定位地图

　　第一篇  引论
　　第1章  营销战略管理框架
　　1.1 营销战略管理的内容
　　1.2 营销战略管理的规划
　　1.3 营销战略管理规划的评价
　　1.4 营销战略管理的基础
　　第2章  定位钻石图的构建
　　2.1 定位理论研究综述
　　2.2 定位钻石图的形成
　　第二篇  定位的过程
　　第3章   找位：找到目标顾客
　　3.1 市场细分
　　3.2 评估细分市场
　　3.3 选择目标市场
　　第4章  选位：选择市场定位
　　4.1 细分目标市场
　　4.2 分析竞争对手状况
　　4.3 进行定位选择
　　4.4 定位实用技术
　　第5章  到位：营销组合规划
　　5.1 营销组合概念的由来和发展
　　5.2 3Ps+C营销组合要素模型的建立
　　5.3 实施营销组合的具体方法
　　第三篇  定位的细节
　　第6章  依定位进行产品规划
　　6.1 卖给顾客什么样的产品
　　6.2 依定位进行产品规划
　　6.3 依定位进行产品规划的案例
　　第7章  依定位进行价格规划
　　7.1 定价要实现相关者利益
　　7.2 依定位进行价格规划
　　7.3 依定位应对价格大战
　　第8章  依定位进行渠道规划
　　8.1 顾客在什么地方购买产品
　　8.2 依定位进行渠道规划
　　8.3 依定位进行渠道的管理
　　8.4 依定位进行渠道规划的案例
　　第9章  依定位进行沟通规划
　　9.1 营销信息沟通的一般过程
　　9.2 营销信息沟通规划的步骤
　　9.3 依定位进行沟通规划
　　第四篇  实施的保障
　　第10章  打造关键业务流程
　　10.1 企业运营的一般业务流程
　　10.2 依定位构建关键业务流程
　　10.3 依定位构建关键流程的案例
　　第11章  整合重要资源
　　11.1 企业运营的重要资源构成
　　11.2 以关键业务流程整合重要资源
　　11.3 以关键流程整合重要资源的案例
　　第五篇  展望
　　第12章  定位钻石图的应用
　　12.1 定位钻石图的横向拓展应用
　　12.2 定位钻石图的纵向拓展应用

　　    李飞是中国有影响的营销学学者，是中国零售学的权威之一，主要研究领域为定位战略管理和零售战略管理，目前是清华大学经济管理学院市场营销系教授，中国零售研究中心常务副主任。获得北京商学院经济学硕士学位和中国人民大学商学院经济学博士学位，曾赴法国巴黎第八大学、HEC商学院、拉罗谢尔大学经济管理学院和美国佛罗里达大学经济管理学院从事访问和研究工作。在清华大学经济管理学院，主要讲授营销管理和零售管理课程。1983－2002年，曾经在北京商业管理干部学院讲授营销管理、分销管理和零售管理课程。 
　　    李飞教授是《定位地图》、《定位案例》、《定位故事》的作者，其他主要著作还有：《零售革命》、《钻石图定位法》、《十指营销》、《中国零售业发展历程》（合著）、《中国零售管理创新》（合著）、《分销渠道设计与管理》、《分销通路设计》、《零售王——现代商场策划与设计》等。同时，为国内一流的学术期刊《管理世界》、《中国工业经济》、《科学学研究》、《中国软科学》、《南开管理评论》和英文期刊Journal of Marketing Channels等撰写了五十余篇论文。2篇案例入选哈佛商学院案例库（合编，案例号：N9－308－026，2007－07－31；N9－308－025，2007－06－11）。曾在《市场报》、《中国经营报》、《中国改革报》、《北京青年报》、《中国民航报》、《精品购物指南》、《中国环境报》及《中华商标》、《中国经济周刊》、《中国名牌》等期刊开辟个人营销专栏。

　　    《定位地图》是《李飞定位研究丛书》之一。它包括反映钻石图定位构建过程、模型使用的理念和方法。具体内容有：引论——讨论营销战略管理框架和钻石定位图的构建；定位的过程——讨论找位、选位和到位的方法；规划的细节——讨论依定位进行营销组合规划；实施的保障——讨论依定位打造关键流程和整合重要资源；展望——讨论钻石定位图的应用。