任正非这个人

　　前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？→VII
　　任正非不会写《我在华为的日子》→VII
　　写华为的难度→XI
　　我们敢不敢于认识任正非→XVII
　　第一章 瞧任正非这个人→1
　　任正非无背景的那一面→3
　　为什么我钦佩任正非？→11
　　第二章 企业家坐标→15
　　任正非没有“教父气”、“老板气”→17
　　企业成功的三个决定性因素→22
　　第三章 客观性智慧→31
　　第四章 以市场为领地→39
　　无依赖的市场压力传递→41
　　市场！市场！市场！→45
　　第五章 普遍客户关系→53
　　第六章 理想型企业家→67
　　理想是最具有非对称竞争优势的→69
　　任正非的理想型→71
　　长波理想与短波理想→76
　　为什么理想型对企业很重要？→82
　　第七章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑→91
　　任正非为何重拾华为文化？→93
　　华为没有优势，反而……→95
　　要持续打造平台，要时刻否定→101
　　平台性的革命→108
　　第八章 知本主义与创新：未来没有先例→115
　　真正的内功→117
　　创新是任正非心中永远的情结→126
　　在创新的时候就破除了创新的神话→134
　　第九章 中国的“老板”是老板→141
　　“治大国若烹小鲜”→143
　　做老板的关键：建设组织→150
　　第十章 企业家是一架竞争机器→159
　　企业家的形象→161
　　企业家不是动物，而必须是机器→163
　　企业家为什么必须是机器？→168
　　与一切不合理性竞争→173
　　第十一章 冬天意志：竞争机器的内核→179
　　何谓“冬天意志”？→181
　　“冬天意志”的潜在冲动→188
　　管理之于任正非如同价值之于巴菲特→193
　　质量、诚信与改变的时机→199
　　后记 创业之难→207

　　    周君藏本名周学军，生于1966年。毕业于华中理工大学机械工程一系和四川省社会科学院经济管理专业；1991年就职于四川省交通厅；1993年加入华为技术有限公司，创办《华为人报》，任主编；2000年担任华为公司广告部策划；2005年辞职离开华为公司。

　　    华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。
　　    任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为组织文化的长期持续的建设，每每引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面？为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩？
　　    前《华为人报》主编，贴身观察任正非近10年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧？其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展？作者以10年经验，为你作出独到分析。