第一章 施工管理概论/1
第一节 项目目标控制的动态控制原理及其应用/1
第二节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任/4
第三节 施工资源管理的基本知识/8
第四节 建设工程项目管理的类型和施工方管理的目标和任务/12
第五节 组织理论在施工管理中的应用/15
第六节 建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法/22
第七节 风险管理的基本概念/26
第二章 施工成本控制/34
第一节 建筑安装工程费用项目组成与计算/34
第二节 施工成本管理的任务与措施/45
第三节 施工成本计划的编制依据和编制方法/50
第四节 施工成本控制的依据和方法，施工成本分析的依据和方法/54
第五节 工程变更价款的确定方法和索赔费用的组成/65
第六节 建筑安装工程费用的结算方法/76
第七节 工程量清单及其计价/84
第八节 建设工程定额/96
第三章 施工进度控制/105
第一节 施工进度计划的编制方法/105
第二节 施工方进度控制的措施/114
第三节 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务/118
第四节 施工方各类进度计划的作用/122
第五节 建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念/125
第四章 施工质量控制/127
第一节 施工质量保证体系的建立和运行/127
第二节 施工质量的预控方法/130
第三节 施工过程质量控制的主要途径和方法/134
第四节 施工质量的验收方法/140
第五节 施工质量事故的处理方法/143
第六节 施工依据和质量控制的概念/146
第七节 工程质量的政府监督/148
第八节 企业质量管理体系的建立与运行/150
第五章 建设工程职业健康安全与环境管理/156
第一节 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点/156
第二节 建设工程施工安全控制的特点、要求和方法/165
第三节 建设工程职业健康安全事故的分类和处理/174
第四节 文明施工和环境保护/179
第六章 施工合同管理/190
第一节 施工合同的主要内容/190
第二节 施工合同的履约管理/209
第三节 施工合同索赔管理/219
第四节 施工任务委托的主要模式/226
第五节 按计价方式分类的施工合同类型及选择/229
第六节 与施工合同相关的其他合同/232
第七章 建设工程项目信息管理/242
第一节 建设工程项目管理的含义、目的和任务/242
第二节 建设工程项目信息的分类和信息编码的方法/244
第三节 工程管理信息化的内涵和意义/247
参考文献/249
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