影响力训练经典营销教程：如何挤占市场份额

　　第一章  挤占市场份额四大策略/1
　　第二章  案例讨论：如何挤占竞争对手的市场份额/21
　　第三章  抢占终端——铺货/45
　　第四章  终端阵地战——陈列/75
　　第五章  终端登陆战——特价与赠品/105
　　第六章  终端游击战——活动促销/133
　　后记/165

　　熊超群先生现任影响力教育训练集团董事，首席知识官；广州赛艾诺（影响力）管理咨询有限公司董事长；中国管理科学研究院研究员；广东省职业经理人协会培训导师；英国剑桥考试委员会＆国家劳动和社会保障部高级人力资源管理师认证教官；澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授。
　　熊超群先生在解决“人”与“市场”问题方面有独到的管理实务与咨询经验，其专业领域在于战略规划与经营计划咨询、组织发展与人力资源体系建立、策略性营销规划与销售管理体系建立。
　　熊超群先生曾担任东川商事（东芝）中国有限公司人事课长、营销副总、人力资源总监、视听事业部总经理，拥有17年的管理与咨询实务工作经验，先后担任30余家大型企业常年顾问。

　　挤占竞争对手市场份额是一种积极的主动攻击策略。运用这种策略，可以通过攻击竞争者掠夺更大的市场份额，从而在现有市场蛋糕上切得更大的一块。
　　本书用通俗简明的语言阐述了抢占终端市场的战略、手段、促销法则等，并列举了宝洁、阿迪达斯、茅台酒、麦当劳、康师傅、娃哈哈、西门子、屈臣氏等著名企业的挤占市场的成功策略，使理论结合实际。该书是影响力教育训练集团的经典营销教程，也是企业管理者和营销人员的圣经。