纺织企业班组管理

　　第一章 纺织企业班组管理概述
　　一、班组管理概念
　　二、班组管理的内容及重要性
　　第二章 班组生产管理
　　第一节 运转管理
　　一、运转管理的职责
　　二、班组计划
　　三、运转交接班工作
　　四、生产现场6S管理
　　五、固定供应管理
　　六、运转岗位薪酬与考核
　　第二节 操作管理
　　一、加强操作管理的作用
　　二、操作管理的内容
　　三、加强操作管理的主要途径
　　四、操作安全管理
　　第三章 班组质量管理
　　第一节 班组质量管理基本内容
　　一、班组质量管理是企业质量管理的基础
　　二、全面质量管理的定义
　　三、质量管理基本方法—PDCA循环
　　第二节 工序质量管

　　陆君伟，1971年出生，安徽人，资深咨询师，中国第一本纺织企业6S专著：《纺织企业现场管理：纺织企业6S推行实务》的作者，其它专著有《纺织企业班组管理》等。曾在中外多家大中型知名纺织企业担任中高级管理职务、中国广播电视大学淮北分校客座讲师。 
　　有十多年纺织企业管理经验，对工厂现场管理、质量管理、设备管理有切实可行的实践经验，善于把国内外优秀的管理方法与纺织企业实际相结合，指导过中外大中型纺织企业数十家，培训学员5000人次，成功地导入过6S管理、QCC、TQM、 ISO9000、ISO14000

　　本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性，有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质，是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。该书当是纺织企业生产管理人员，特别是班组管理人员必备的实用宝典。
　　本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一，供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。