行动力：卓有成效的行动指南

　　推荐序  成果意昧价值
　　丛书序  实战为王
　　前言
　　第一章  透视行动力
　　第一节  为什么努力却没效率
　　令人沮丧的现象
　　你有效率吗
　　越快越好吗
　　成果导向
　　【工具箱】  测一测：我有效率吗
　　第二节  拒绝穷忙
　　时间的谜团
　　【小贴士】  时间窃贼
　　【工具箱】  时间记录表
　　要事为先
　　何为行动力
　　行动力四要素
　　第三节  效率加速器
　　成果输出
　　提升时间产出
　　锻造执行力
　　高效率的敌人
　　第四节  四步打造行动力
　　行动力可以练就吗
　　练就之“道”
　　【工具箱】  练就行动力的心理技巧
　　行动力模型图
　　第二章  时刻牢记目标
　　第一节  把目标刻在石头上
　　目标是行动的指南针
　　目标是凝聚力之源
　　第二节  目标要素
　　【小贴士】  有效目标与无效目标对照
　　第三节  正确设定目标
　　设定目标的原则
　　【小贴士】  马斯洛需求层次理论
　　【工具箱】  路径表
　　【小贴士】  成功学大师的方法
　　【工具箱】  项目式目标制定表
　　第四节  目标渗透行动
　　想象目标变为成果
　　吃掉“懒虫”
　　反复目视和宣讲目标
　　肩负百分百责任
　　寻找志同道合者
　　自我施压
　　【工具箱】  培养紧迫感
　　为成果庆祝
　　第三章  消除障碍
　　第一节  坚持不懈
　　自律
　　转移痛苦
　　让目标触手可及
　　破釜沉舟
　　坚信我能做到
　　请别人监督
　　持续改善
　　第二节  战胜问题恐惧症
　　欢迎问题
　　看清真相
　　积极心态
　　【工具箱】  有效解决问题
　　第三节  创新无处不在
　　突破经验设限
　　勇于挑战权威
　　运用发散性思维
　　【小贴士】  一支铅笔的用途
　　突破惯性思维
　　【小贴士】  被糊弄的科学家
　　第四节  自动自发
　　端正工作动机
　　管理员工价值
　　透明化
　　第四章  做有效的事
　　第一节  聚焦目标
　　【小贴士】  帕累托法则
　　目标至上
　　削减不必要的事
　　【工具箱】  处理电话干扰
　　抓住关键点
　　【工具箱】  关键点分析表
　　关注第二象限
　　活用记事本
　　照单办事
　　第二节  勇敢说“不”
　　没说“不”的原因
　　什么最重要
　　一“意”孤行
　　【小贴士】  父子与毛驴
　　拒绝的技巧
　　增强回绝底气
　　第五章  让石头在水里浮起来
　　第一节  摒弃完美主义
　　允许不完美
　　记流水账
　　暂时搁置
　　第二节  简单，简单，简单
　　清理文件柜
　　【工具箱】  文件柜清理方法
　　清理办公桌
　　说话简单明了
　　第三节  拖延等于放弃
　　不要畏惧失败
　　先做不喜欢的事
　　尽量减少非工作信号
　　改变环境
　　【工具箱】  应对不速之客
　　杜绝一切借口
　　【工具箱】  克服拖延
　　第四节  高效率习惯
　　立即处理
　　投资健康
　　先易后难
　　从诱惑性任务开始
　　从无意义切入
　　别帮部属养猴子
　　【工具箱】  七种高效率习惯
　　【工具箱】  让会议更有效率
　　参考文献

　　潘竟贤，青年管理学者。江苏群峰教育集团高级管理顾问，拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。经理人“六力”实战丛书执行主编，“中国优秀企业管理之道”（丛书）主编，《培训管理工具箱》执行主编，著有《你该如何工作·技能篇》、《松下幸之助管理日志》。
　　唐殷泽，管理学硕士、工学学士，实战型成本控制与改善专家，企业运营系统改善顾问，高级培训师。享有多年大型国有企业与外资企业中高层实战管理经验，先后为数百家知名企业提供管理培训及管理咨询项目辅导。现任江苏群峰教育集团高级管理顾问，群峰企业创新发展研究院现代制造业研究中心主任。

　　你是否总被无穷无尽的琐事包围？你是否常有分身乏术的感觉？你是否忙忙碌碌却成果寥寥？你是否觉得越忙反而越迷惘？你和团队的行动是否以目标为指引？你们的行动是否以成果为导向？
　　答案：以上现象昭示着残酷的事实——你和你的团队缺乏行动力！
　　扪心自问：“在有限的工作时间内，我的一切行动都指向成果吗？”如果答案是否定的，那么，你需要了解并自觉运用行动力准则！每个人在占用时间的数量上是相等的，但每个人利用时间的效能是不相等的，正是后者的不相等导致人们最终取得的成果是不相等的。
　　行动力关注行动的效率，即如何在有限的时间内追求成果最大化。《行动力：卓有成效的行动指南》系统为读者提供卓越的行动理念和行之有效的步骤、方法和工具。
　　时间管理的根本在于提升人们的行动力。行动力的根本则在于行动的效率，很多人虽然行动速度够快、时间够久，但是行动的效率却很低。
　　《行动力：卓有成效的行动指南》认为行动力的最佳体现就是将有限的时间运用到最有效的行动上去，从而确保行动的效率。管理人员不但需要对自我时间进行合理安排，使自身成为行动力出色的人员，还需要对团队的时间进行安排，打造一支行动力杰出的队伍。