团队之魂：民营企业团队构建与绩效提升

　　第一篇  民营企业团队建设之理论篇
　　第一章  民营企业为什么需要团队
　　第一节  团队的定义与基本要素
　　第二节  传统团队与学习型团队
　　第三节  团队的历史与现状
　　第四节  民营企业团队建设的意义
　　第二章  民营企业团队建设的人才基础
　　第一节  选择民营企业团队人才的原则
　　第二节  民营企业团队成员选拔调配的权变之道
　　第三节  信任是建立起民营企业人力深厚根基的法宝
　　第三章  畏营企业团队建设的制度基础
　　第一节  在民营企业团队中引入制度管理
　　第二节  切合实际建立目标管理制度
　　第三节  全盘统筹，长远打算
　　第四节  制定规章制度有据可循
　　第四章  民营企业团队建设的文化基础
　　第一节  关注团队成员的利益与需要
　　第二节  把情感融入团队管理
　　第三节  尊重每一位团队成员
　　第五章  民营企业团队沟通建设
　　第一节  沟通是一种“无薪”激励
　　第二节  了解团队成员
　　第三节  及时消除员工积怨
　　第四节  提高团队沟通效率的六大要诀
　　第六章  民营企业团队合作建设
　　第一节  团队合作的意义
　　第二节  正确对待团队冲突
　　第三节  培养团队合作能力
　　第七章  民营企业团队绩效提升
　　第一节  团队效率
　　第二节  团队领导与团队绩效
　　第三节  团队考核与绩效提升
　　第四节  构建高绩效的团队文化
　　第八章  民营企业团队激励
　　第一节  团队激励的意义及方法
　　第二节  建立一个高效的激励系统
　　第三节  团队激励的艺术
　　第四节  团队激励中奖惩的技巧
　　第二篇  民营企业团队建设之案例篇
　　案例1：复星的“驭人术”
　　案例2：史玉柱与“四个火枪手”
　　案例3：“绝配”的携程团队
　　案例4：海尔流程再造的难点——团队重组
　　案例5：我们为什么这么平庸——任晋生
　　案例6：华晨公司仰融——我没有为华晨培养一个好的接班人
　　案例7：瓦拉诺兄弟公司家族管理团队
　　案例8：埃里克?曼森的督导团队
　　案例9：三兄妹重整奥特比-柏尔博公司管理团队
　　案例10：怎样与外聘CEO结成最强团队——菲力浦公司
　　第三篇  民营企业团队建设之实训篇
　　实训1：生存大挑战
　　实训2：盲行
　　实训3：有奖答题
　　实训4：钻绳网
　　实训5：胜利大逃亡
　　实训6：七巧板
　　实训7：编故事
　　实训8：一出好戏
　　实训9：水桶传球
　　实训10：柱子
　　实训11：引导者
　　实训12：意向清单
　　实训13：最好的与最差的
　　实训14：不能说“我”
　　实训15：再提高5％
　　实训16：了解辞典
　　参考文献

　　    罗爱平，男，1967年生于湖北京山，博士。现任华中师范大学汉口分校董事长、武汉市海外旅游公司董事长、湖北民营经济研究院院长。多年来一直从事思想政治教育、高等教育和民营经济改革发展的研究，主编和参编《科学发展观概论》、《大学生职业生涯规划与就业指导》、《精神文明新论》、《大学团课教程》等8部著作；近年来发表《论思想政治教育经济价值形成的动因》、《实施四个创新促进独立学院健康发展》、《加强独立学院党的建设的思考》等10多篇论文。

　　    《团队之魂：民营企业团队构建与绩效提升》借鉴了现代企业团队建设理论与实践方面的最新研究成果，并结合我国民营企业的实际，运用大量案例，系统介绍了我国民营企业团队建设的基础理论知识。全书共分三篇，涉及理论、案例、实训三大方面，既有理论探讨，也有个案的实证分析，还有实训方案参考。
　　    《团队之魂：民营企业团队构建与绩效提升》可作为应用型本科院校、高等职业院校、成人高校管理类专业的教学用书，也可作为企业管理者培训用书。