集团财务管控

　　第1篇　现状分析篇
　　第1章　　国内外集团企业财务管控现状分析
　　1.1　我国集团企业财务管控的背景
　　1.2　我国集团企业财务管控的现状
　　1.3　国外集团企业财务管控的现状
　　第2篇　理论概要篇
　　第2章　集团战略与财务战略
　　2.1　企业战略的概念
　　2.2　集团财务战略与集团战略的关系
　　2.3　集团财务战略的含义和类型
　　第3章　集团管控与财务管控
　　3.1　集团管控理论
　　3.2　集团财务管控理论
　　第4章　集团治理结构与财务管控
　　4.1　集团组织结构理论
　　4.2　公司治理下的财务管控
　　第3篇　实践指南篇
　　第5章　集团

　　王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。
　　中国人民大学、北京大学、华北电刀大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论和集团管控概念
　　的首倡者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
　　劳动部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文

　　财务管控是现在集团公司最为关注的管控问题之一。也是其管控的主要领域。而巴林银行、中航油（新加坡）和法国兴业银行的问题，也主要是以财务失控为表现。
　　本书在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述。并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。另外，本书提供的相关法律条文，也是一个很好的资料。