企业分析

　　第一章 战略管理和可行性方案概论
　　战略管理的性质
　　战略管理的过程
　　第二章 宗旨和利益相关者
　　宗旨和目标
　　利益相关者分析
　　道德和社会责任
　　第三章 代理理论和公司治理
　　代理理论
　　公司治理
　　第四章 环境分析
　　外部环境分析
　　内部环境分析
　　第五章 战略制定
　　企业战略
　　经营单位战略
　　第六章 战略评估与选择
　　战略评估
　　风险与回报分析
　　第七章 战略的实施
　　组织结构与战略的匹配
　　组织文化与战略的匹配
　　人力资源和战略的匹配
　　控制系统和战略的匹配
　　变革的管理
　　第八章 信息科技和战略管理
　　信息科技与信息系统
　　战略管理中的信息科技
　　自习题解答

　　    《企业分析》系“国际会计与财务认可证书”培训项目的专用教材。1995年，该项目经上海市原副市长谢丽娟女士推荐，由香港关黄陈方会计师行（当时为柏德豪国际会计师行香港成员所）、英国特许公认会计师公会（ACCA）和上海电视大学联合在上海地区开展培训。1997年，德勤会计师行（Deloitte Touche Tohmatsu）与关黄陈方会计师行合并后，继续大力支持该培训项目，并于1998年会同英国特许公认会计师公会（ACCA）与中央广播电视大学合作，在全国开展培训。