舟行天下：吴海军的神舟传奇

　　第一章 走进神舟
　　第一节 吴海军小传
　　吴海军简介
　　从草根到精英
　　牛仔式的战斗
　　第二节 中国的神舟
　　神舟电脑公司介绍
　　神舟电脑公司发展史
　　神舟电脑公司的管理
　　第三节 认识神舟
　　美丽的神舟工业园
　　世界一流的生产线
　　最严格的品控管理
　　业内最强研发实力
　　骄人的海外成绩
　　第二章 经营方向
　　第一节 经营目标
　　未来目标
　　实现保证
　　共同奋斗
　　第二节 锁定IT、IA
　　电脑产业的巨大市场
　　电脑技术的发展趋势
　　掌握核心的电脑技术
　　第三节 一体化整合战略
　　前向一体化
　　后向一体化
　　横向一体化
　　第三章 品牌战略
　　第一节 多品牌战略
　　多元化战略的误区
　　坚持走专业化道路
　　多品牌战略的成功
　　第二节 主品牌加副品牌
　　满足用户多样化需求
　　主副品牌战略重要性
　　主副品牌之间的关联
　　第三节 服务品牌加产品品牌
　　服务品牌支撑产品品牌
　　各产品品牌有其独立性
　　服务＋产品，迈向成功
　　第四章 研发战略
　　第一节 精耕细作
　　与经营方向一致
　　8000万元搞研发
　　资源整合降成本
　　第二节 研发创新
　　以产品为基础
　　以创新为根本
　　自主研发生产
　　第三节 技术拓展
　　加强中游的研发
　　向相关技术拓展
　　向上游研发迈进
　　第五章 产品战略
　　第一节 总成本领先
　　以产品品质为前提
　　以控制成本为中心
　　以用户需求为向导
　　第二节 市场倒着做
　　按供应生产
　　“炸弹理论”
　　4999元笔记本
　　第三节 平价革命
　　疯狂国货论
　　解放品牌PC
　　扁平的渠道
　　技术驱动成本
　　第六章 营销战略
　　第一节 概念营销
　　中国营销战略发展
　　神舟概念营销时代
　　概念营销三个指向
　　第二节 立体营销
　　海陆空立体营销战略
　　模式创新：店面直销
　　创新的3C连锁渠道-
　　第三节 售后服务
　　以顾客为本
　　及时的服务
　　贴心的服务
　　直接的服务
　　第七章 人才战略
　　第一节 招揽人心
　　“猪”和“老鼠”
　　“劳动创造财富”
　　重视成功经历
　　第二节 经营人心
　　团结
　　沟通
　　培养
　　第三节 留住人心
　　以劳动贡献论人才
　　规划员工职业生涯
　　高层领导言传身教
　　第八章 企业文化
　　第一节 企业文化
　　忠，即忠诚
　　信，即诚信
　　仁，即仁爱
　　义，即大义
　　以人为本
　　第二节 核心理念
　　提升中华民族文化
　　给消费者真正实惠
　　给伙伴合理收益
　　保障员工的权益
　　为国家多做贡献
　　给股东合理回报
　　附录一 神舟大事记
　　附录二 神舟荣誉
　　后记

　　    吴海军，出生年月：1967年3月
　　    籍贯：江苏南通
　　    职位：新天下集团董事长
　　    毕业院校：东南大学经历：
　　    深圳新天下实业有限公司董事长吴海军，1995年东南大学研究生毕业。深圳市新天下集团有限公司创立于1995年1月，是一家以电脑及其配件经营为主的高科技集团公司，公司总部设在广东省深圳市。八年来，新天下人秉承“科技创业、产业报国”的理念，在“一个中心（经济效益）、两个市场（国际、国内）、三大转变（向高科技实业化转变、向资金和知识集约化转变、向现代企业制度转变）”的发展战略带动下，坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。神舟电脑的迅速崛起，深化了企业的多品牌营销理念，使企业迈向了模式营销的发展之路。

　　    《舟行天下：吴海军的神舟传奇》主人公深圳新天下实业有限公司董事长吴海军，1995年东南大学研究生毕业。深圳市新天下集团有限公司创立于1995年1月，是一家以电脑及其配件经营为主的高科技集团公司，公司总部设在广东省深圳市。八年来，新天下人秉承“科技创业、产业报国”的理念，在“一个中心（经济效益）、两个市场（国际、国内）、三大转变（向高科技实业化转变、向资金和知识集约化转变、向现代企业制度转变）”的发展战略带动下，坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。神舟电脑的迅速崛起，深化了企业的多品牌营销理念，便企业迈向了模式营销的发展之路。