奥林匹克大逆转

　　序一：胡安·安东尼奥·萨马兰奇
　　序二：冯军
　　序三：马丁·索罗爵士
　　自序
　　第一章　五环边的席位
　　第二章　蝎子之争
　　第三章　震惊和敬畏
　　第四章　鞋匠的眼光
　　第五章　超越一个品牌
　　第六章　打击侵权者
　　第七章　完美东道主行动
　　第八章　IT之缘
　　第九章　从悬崖边缘逃生
　　第十章　回家
　　第十一章　五环的未来
　　第十二章　北京奥运——空前的世界历史大事件
　　第十三章　奥运营销的胜负玄机
　　结束语
　　附录：五环和小小的荧屏
　　资料来源
　　鸣谢

　　麦克尔·佩恩，《华尔街日报》称其为“改变奥运会的人”。《广告时代》认为，他是世界上最具影响力的体育营销专家。
　　1983年，他受雇开发奥林匹克运动历史上第一个全球营销方案——TOP计划，如今TOP计划已成为世界商业营销的典范。1988年，他成为国际奥委会历史上第一个市场总监，全权负责奥运会的商业开发。2002年，他又成为新设立的全球电视转播权和新媒体权利总监。在佩恩的奥林匹克生涯中，他共监督执行了15届冬季和夏季奥运会的营销工作，负责洽谈了价值数十亿美元的电视转播权和赞助协议，被公认为奥林匹克商业传

　　今天，奥林匹克已经成为全球最昂贵的品牌之一。
　　然而，人们似乎忘记了，就在上世纪80年代，这一全球体育盛会几乎走到了崩溃的边缘。空前的财政危机和政治集团的抵制令奥运会几近窒息。甚至国际奥委会内部也一片阴霾，人们开始相信，过不了多久，“奥林匹克”就只是古老的历史名词了。
　　有一个人例外——萨马兰奇，作为当时的新任奥委会主席，他以自己的方式领导着国际奥委会，为穷困潦倒的奥运会寻找商业逆转的机会。从破产危机到数十亿美元的赞助和电视转播权收入，五环旗下的商业奇迹几乎可以看做是全球体育营销的典范。
　　作为