谁人不识宁高宁

　　序  乐队指挥——我看宁高宁
　　第一篇  从香港华润到“皇城根儿”下的中粮
　　第一章周明臣退休，宁高宁接掌中粮
　　周明臣与中粮集团12年
　　“周总已经离开中粮”
　　中粮12年转型路
　　“中国摩根”宁高宁
　　宁高宁与华润18载
　　宁高宁开出的“诊断书”
　　第二章  “空降兵”宁高宁调研中粮
　　将“跑鞋”接过来穿上
　　书生意气
　　空降兵
　　宁高宁怎样带领中粮前进
　　中粮缺什么
　　中粮将走向何方
　　第二篇宁高宁“七论”与中粮的108个挑战
　　第三章  战略与转型论：唯有如此才能更好地生存
　　中粮必须转型
　　转型，是战略上的转型
　　团队的向心力是转型的

　　韦三水，中国品牌营销学会常务理事、北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁、财经作家，以及《第一财经日报》商业专栏作者、蓝狮子财经出版中心与中信出版社正式签约作者。曾先后受训于北京大学-英国《金融时报》、美国密苏里新闻学院高级财经新闻研修班。
　　产业经济观察者、现代新国企论提出者，所相继发表的“新国企群落”、“未来国企的分化与再分化”、“第23条商规：行业领导力”等观点备受商界、学界与传媒界关注、评论和引述。
　　从2004年起致力于企业史的研究与写作，并推出“三水企业研究书系”之《中粮命运》、《燕京天下

　　《谁人不识宁高宁》通过对宁高宁如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面深度解读，首次向读者揭开中国极有价值的职业经理人和中国极具魅力的商界领袖之一宁高宁先生的经营管理智慧。他是中国最具影响力的商界领袖之一，也是正在影响中国管理的商界领袖之一。战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设……