审势与破局：大安防时代的企业发展模式

　　第一章 国内安防行业发展概览
　　第一节 发展历程简要回顾
　　第二节 现阶段行业发展现状
　　第三节 未来发展趋势
　　第二章 大安防时代来临
　　第一节 影响安防行业发展的因素分析
　　第二节 行业步入大安防时代
　　第三节 大安防的意义
　　第四节 小结
　　第三章 十大安全需求市场
　　第一节 民用化安全(个人安全、家居安全、社区安全)
　　第二节 城市安全
　　第三节 应急安全
　　第四节 环境安全
　　第五节 消防安全
　　第六节 信息安全
　　第七节 行业安全
　　第八节 国土安全
　　第四章 五大安防供应要素
　　第一节 硬件设备
　　第二节 软件与系统方案
　　第三节 行销渠道
　　第四节 工程施工
　　第五节 安防运营服务
　　第六节 五大要素间的关系
　　第五章 市场呼唤具有综合业务的大安防企业
　　第一节 大安防企业出现的必然性——大安防市场的要求
　　第二节 大安防企业的诞生——并购之路
　　第三节 大安防企业的持续发展
　　——资本推动的整合产业链的价值增长
　　第四节 小结
　　第六章 大安防企业的发展战略和经营策略
　　第一节 发展环境综合评估
　　第二节 发展思路与目标
　　第三节 整体发展战略
　　第四节 子发展战略
　　第五节 主要业务的经营策略
　　结束语
　　参考文献

　　    曹国辉，2002年创建安防行业第一家专业信息咨询与战略咨询机构，2003年主编行业第一本资讯工具书《安防行业发展综述》，2004年在人民大会堂首度发布《安防行业品牌研究与评估体系》，2005年受中国安伞防范行业协会委托主持编撰《安防行业十一五发展规划》，2006年于中国安防论坛发表《中国安防企业发展瓶颈与出路》的演讲，曾为中国电信、广电总局、北京市交管局、华为、清华同方、北大方正、神州数码、TCL、霍尼韦尔、GE、西门子、新闻集团、索尼、松下、东芝、日立、三洋、三星、LG、麦肯锡、波士顿、埃森哲、英联投资、长安投资等多家国内外知名安防企业及安防相关投资等业务提供专项咨询服务与指导。现任纽交所卜市公司CSST主管战略的副总裁，同时是多家行业媒体的顾问、特约撰稿人。
　　    刘立峰，生于1976年，工学学士，浙汀大学MBA。读MBA期间成功主持了多项战略管理类咨询项目。先后供职于中铁十八局集团、浙汀海陆控股集团、CSST等大中型企业。五年企业战略发展部门工作经验，主持或参与了多家企业中长期发展战略的制定T作，具有丰富的战略管理理论知识和实践经验。现任纽交所上市公司cssT战略发展部副总经理。

　　    《审势与破局：大安防时代的企业发展模式》提出了大安防的概念，把安防的市场领域和可以开拓的领域展现给读者，这与我曾提出的新安防的概念是相同的，就是在公共安全的框架下定位安防，确定安防的发展空间。这个空间是战略规划的基础。书中较详尽地说明了安防领域的“十大安全需求”和解决这些需求的“五大供应要素”。提供的相关数据是作者多年的积累，对安防企业很有参考价值。
　　    《审势与破局：大安防时代的企业发展模式》的精华应是最后一章，它提出企业战略规划的要素，核心是提高企业的竞争力，认真阅读感到与我以前提出“企业五力”亦是所见略同。通常把企业的综合实力或竞争力归纳为以下五个方面：技术的创新能力。企业要坚持创新，把自主创新和自主知识产权作为企业发展的源动力；市场的开拓能力。要敏锐地捕捉市场信息和需求的变化，适时地推出新产品，在市场竞争中取得优势的地位，扩大企业和品牌的知名度；企业文化的凝聚力。企业文化对外表现为企业形象，对内则是对员工的凝聚力，创新也好、竞争也好，关键是人才。