高管激励

　　第1章 概论
　　第一节 现代企业制度的基本理论
　　第二节 管理激励理论
　　第2章 企业高管激励的内在逻辑
　　第一节 “委托-代理关系”的概念、基本条件与模式
　　第二节 “委托-代理关系”的起源
　　第三节 代理人的激励约束机制
　　第四节 委托-代理均衡合同
　　第五节 委托-代理的信任
　　第3章 企业高管人员激励模式
　　第一节 概述
　　第二节 经理人报酬理论
　　第三节 年薪制
　　第四节 MBO（管理者收购）
　　第五节 股票期权
　　第4章 企业高管激励机制设计
　　第一节 激励机制设计的目的
　　第二节 企业高管激励方案的设计要求
　　第三节 高管激励机制设计的原则
　　第四节 企业高管激励机制设计的配套制度
　　第五节 激励机制系统设计的基本流程
　　第六节 EMD方法简介
　　第5章 我国国有企业高管激励
　　第一节 我国国有企业管理者激励的约束环境
　　第二节 我国国有企业管理者激励模式
　　第三节 我国国有企业管理者激励的实施平台
　　第6章 我国企业年薪制和股权激励模式
　　第一节 对于我国年薪制的探讨
　　第二节 对我国股权激励模式的探讨
　　附录联通A股股权激励模式探究
　　参考书目

　　王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。现任中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践．战略型企业文化理论的创立者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
　　国家劳动和社会保障部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》《经济观察报》《财经时报》《中外管理》《中外企业文化》《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人．现已发表文章200余万字。
　　主编、主笔的丛书包括集团组织运行系列、企业文化系列、人力资源管理实战经典系列和学习型组织系列。人力资源管理实战经典系列丛书《职位分析》《职位评估》《绩效管理》《薪酬管理》《高管激励》《外派机构与人员管理》《如何建设企业大学》《知识型员工人力资源管理》；集团管控系列丛书：《集团管控》《集团文化建设》《集团品牌》等。
　　服务过的大型企业：中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国铁路、华电国际、大唐电力集团、中华通信、蒙牛乳业、伊利股份、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团等。
　　王吉鹏先生不仅是资深的管理专家．而且是出色的演讲家，他为政府机构及各类企业提供培训千余场。2005-2007年，以王吉鹏先生为核心主讲的全国巡讲系列培训连续走过全国28个城市，他独到的见解、丰富的经验引起与会者强烈反响。

　　《高管激励》共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。