教育部国家重点学科示范课程教材·理财系列：公司业绩评价与激励机制

　　第1章 公司业绩评价与激励机制概述
　　第一节 业绩评价与激励的概念
　　第二节 业绩评价与激励机制简史
　　第三节 业绩评价系统
　　第四节 激励机制
　　第五节 业绩评价与激励机制的作用
　　第六节 设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素
　　第2章 业绩评价指标
　　第一节 业绩评价指标概述
　　第二节 业绩评价指标体系的时间结构
　　第三节 业绩评价指标体系的空间结构
　　第四节 业绩评价指标体系的因果结构
　　第3章 业绩评价标准
　　第一节 业绩评价标准基本类型
　　第二节 运用标杆法选择业绩评价标准
　　第三节 运用递进平均法确定业绩评价标准
　　第四节 业绩评价标准选取的战略导向
　　第4章 业绩评价技术
　　第一节 无量钢化方法
　　第二节 定量指标预处理
　　第三节 指标计分方法
　　第四节 权数确定
　　第五节 多指标综合计分方法
　　第六节 功效系数法模型及实例
　　第5章 激励计划
　　第一节 基于会计系统的激励计划
　　第二节 基于股价的激励计划
　　第三节 典型年度激励计划分析
　　第四节 联合基数确定法
　　第6章 业绩评价之成本模式
　　第一节 成本标准
　　第二节 弹性预算和差异分析
　　第三节 弹性预算差异分解
　　第7章 业绩评价之财务模式
　　第一节 财务模式的概述
　　第二节 财务评价指标
　　第三节 杜邦分析系统
　　第四节 责任中心业绩评价
　　第五节 内部转移价格
　　第8章 业绩评价之价值模式
　　第一节 价值模式概述
　　第二节 经济增加值原理
　　第三节 经济增加值的激励机制分析
　　第四节 经济增加值的业绩评价系统分析
　　第五节 经济增加值管理系统分析
　　第9章 业绩评价之平衡模式
　　第一节 平衡模式概述
　　第二节 非财务评价指标
　　第三节 平衡计分卡原理
　　第四节 平衡计分卡激励机制分析
　　第五节 平衡计分卡业绩评价系统分析
　　第六节 平衡计分卡管理系统分析

　　    刘俊勇，2002年、2005年先后于中国人民大学获管理学硕士学位、博士学位，注册会计师，注册资产评估师。现为中央财经大学会计学院副教授，硕士生导师。研究方向为战略执行、总部管理、管理会计、财务管理。主编《全面预算管理》《企业业绩评价》及主译《平衡计分卡》《战略地图》等著作15部，在《管理世界》《外国经济与管理》《财务与会计》等重要刊物发表论文50余篇。为多家企业提供平衡计分卡、战略地图、业绩评价与激励机制、作业成本法、全面预算管理等专题培训，并主持多项企业管理咨询项目。平衡计分卡中国论坛发起者。

　　    《公司业绩评价与激励机制》的结构为：第一章为业绩评价与激励机制概述；第二章至第五章分别阐述了业绩评价与激励机制的单项要素，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划；第六章至第九章按照产生先后顺序阐述了业绩评价与激励机制的成本模式、财务模式、价值模式和平衡模式。  公司业绩评价与激励机制是一个古老而永恒的话题。随着环境的变化，衡量业绩的指标形式先后出现了成本差异、投资报酬率、经济增加值和平衡计分卡。衡量业绩的角度从单一财务视角发展到今天的全面视角。作为管理控制系统重要组成部分的业绩评价是为了实现企业的目标。《公司业绩评价与激励机制》系统回顾了企业业绩评价与激励发展的历程，阐述了许多业绩评价与激励机制理论和方法，并提供了大量的企业业绩评价和激励机制案例。