成本管理系统设计：教程与案例（第2版）

　　作者简介
　　主译者简介
　　译者前言
　　前言
　　第1章 成本和业绩管理系统
　　1.1 第一阶段：不完善的财务报告系统
　　1.2 第二阶段：财务报告导向的系统
　　1.3 第三阶段：开发客户化的与管理相关的单立系统
　　1.4 第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统
　　1.5 小结
　　案例
　　案例1-l Bridgeton工业汽车配件和装配厂
　　案例1-2 colorscope公司
　　案例1-3 联合太平洋（A）
　　案例l-4 联合太平洋（B）
　　案例l-5 Brookwood医疗中心（A）：一个成本有效的健康保健系统
　　案例1-6 印第安纳波利斯：市政服务业中的作业成本系统（A）
　　第2章 传统的两阶段成本系统：把资源消耗联系到成本中心和标的
　　2.1 直接成本分摊
　　2.2 间接成本分摊
　　2.3 数例
　　2.4 两阶段图
　　2.5 标准成本的局限：用于产品成本核算的弹性预算系统
　　2.6 传统成本的局限：反馈和学习系统
　　2.7 小结
　　案例
　　案例2-1 Seligram公司：电子检验业务
　　案例2-2 小松公司（B）：利润规划和产品成本核算
　　案例2-3 MayersTap公司（A）
　　案例2-4 MayersTap公司（B）
　　案例2-5 MayersTap公司（c）
　　案例2-6 MuellerLehmkuhl有限责任公司
　　案例2-7 三菱Kasei公司：产品线成本系统
　　案例2-8 数字通信公司：编码设备分部
　　案例2-9 Metabo公司
　　案例2-10 Peoria引擎厂（A）：节选
　　第3章 第三阶段：学习与改进制度
　　3.1 非财务指标的作用
　　3.2 持续改进的财务信息
　　3.3 Kaizen成本制度
　　3.4 虚拟利润中心
　　案例
　　案例3-1 Romeo发动机厂（节略）
　　案例3-2 Analog设备公司：半生命周期系统
　　案例3-3 西铁城手表有限公司：成熟产品的成本节约
　　案例3-4 住友电子有限公司：Kaizen方案
　　案例3-5 得克萨斯伊斯特曼公司
　　案例3-6 Higashimaru酱油有限公司（A）：价格控制体系
　　案例3-7 奥林巴斯光学仪器有限公司（B）：职能组管理
　　第4章 作业成本法：绪论
　　4.1 为什么要应用作业成本系统：一个钢笔制造厂的例子
　　4.2 作业成本系统的基本原理
　　4.3 作业成本系统的设计
　　4.4 作业成本系统应用于何处
　　4.5 作业成本系统：准确性和成本的权衡
　　4.6 小结
　　案例
　　案例4-1 Classic钢笔公司
　　案例4-2 Western透析诊所（作业成本法与医疗）
　　案例4-3 西门子电动机厂（A）（节略）
　　案例4-4 JohnDeem元件厂（A）（节略）
　　案例4-5 JohnDeem元件厂（B）
　　第5章 对资源能力成本进行度量
　　5.1 对资源能力成本进行度量
　　5.2 作业成本法基本等式
　　5.3 约束性资源和弹性资源
　　5.4 从一种作业成本法资源应用模型到资源供应决策
　　5.5 过剩生产能力成本的分配
　　5.6 小结
　　案例
　　案例5-1 MicroDevices分部
　　案例5-2 Hogan包装公司
　　案例5-3 Insteel金属线产品公司：在安德鲁斯分厂运用的作业成本管理
　　案例5-4 Lehigh钢铁厂
　　第6章 制造企业的经营性和战略性作业成本管理
　　6.1 ABC：组织的成本函数
　　6.2 经营性ABM
　　6.3 经营性ABM：总结
　　6.4 战略性ABM：产品结构和定价
　　6.5 ABC产品赢利性：鲸鱼曲线
　　6.6 与产品相关的措施
　　6.7 小结
　　案例
　　案例6-l SchraderBellows（A）
　　案例6-2 SchraderBellows（B）
　　案例6-3 SchraderBellows（D-1）
　　案例6-4 SchraderBellows（E）
　　案例6-5 Stream国际公司的作业成本管理
　　案例6-6 马克斯韦尔器具控制公司
　　第7章 针对客户和供货商的战略作业成本管理
　　7.1 销售、营销、分销和管理费用：固定、变动成本还是“超变动成本”
　　7.2 客户成本确定法
　　7.3 与供应商的关系
　　7.4 供应商持续成本
　　7.5 业务级和公司级费用的分配
　　7.6 品牌、生产线和渠道支持费用的分配
　　7.7 小结
　　案例
　　案例7-1 Kanthal（A）
　　案例7-2 皮尔斯伯里公司：客户驱动再设计
　　案例7-3 Seneca食品公司
　　案例7-4 Winchell照明设施公司（A）
　　案例7-5 Winchell照明设施公司（B）
　　第8章 战略作业成本管理：产品开发
　　8.1 为产品设计选择作业成本动因：精确性与影响行为
　　8.2 目标成本制
　　8.3 度量生命周期成本和赢利能力
　　8.4 小结
　　案例
　　案例8-l 惠普：Roseville网络分部
　　案例8-2 Tektronix：便携式仪器分部（A）
　　案例8-3 尼桑汽车制造有限公司：目标成本系统
　　案例8-4 奥林巴斯光学仪器有限公司（A）：对短生命周期产品的成本管理
　　案例8-5 Euclid工程公司
　　第9章 作业成本法在服务行业中的应用
　　9.1 竞争环境的改变
　　9.2 产品／服务成本的复杂性
　　9.3 服务型企业对产品和客户成本的需求
　　9.4 小结
　　案例
　　案例9-1 st.Catherine0fAlexandria医疗中心
　　案例9-2 合作银行
　　案例9-3 制造商汉诺威公司：客户赢利能力报告
　　第10章 第四阶段：整合的成本系统
　　10.1 对系统整合的挑战
　　10.2 作业成本系统与经营性学习和改善系统的区别
　　10.3 作业成本系统和财务报告
　　10.4 互换性资源
　　10.5 第四阶段：整合的作业成本系统与经营性学习和改善系统
　　10.6 小结
　　10.7 互换性资源成本核算的数字练习
　　案例
　　案例10-1 Shionogi有限公司：产品和Kaizen成本系统
　　案例10-2 惠普：Queensferry电信分部
　　案例10-3 美国电话电报Pamdyne公司
　　第11章 第四阶段：运用作业成本法编制预算及转移定价
　　11.1 为什么运用ABB
　　11.2 变动分析
　　11.3 转移定价
　　11.4 小结

　　罗宾·库珀，1972年在英国曼彻斯特大学获得化学专业学士，1977年和1982年先后在美国哈佛大学获得工商管理硕士学位和管理学博士学位。1998年作为访问教授加入Emory大学商学院，此前在克莱门特研究院（Clarement Graduate University）管理研究中心任教。同时，他还是曼彻斯特大学管理学院的荣誉访问教授，并在哈佛商学院任教。
　　库珀教授1990年获得美国会计学会会计教育创新奖，1991年和1993年两次获得美国会计学会管理会计部杰出贡献奖。
　　库珀教授的专长研究领域是成本管理系统设计、日本企业成本管理制度以及作业成本管理。
　　罗伯特·S.卡普兰，早年先后毕业于麻省理工学院和康奈尔大学，获得电力工程专业学士、硕士、运筹学专业博士学位。以后在卡内基-梅隆大学任教，并在1997-1983年期间担任工业管理研究生院院长。1984年转到哈佛商学院担任会计学会教授。1994年获得德国斯图加特大学荣誉博士学位。
　　卡普兰教授的研究和教学集中于新成本绩效衡量系统，他的主要成果是作业成本法和平衡记分卡。他曾经发表或与他人合作发表了百篇论文和十部著作。1988年获得美国会计学会颁发的杰出教育奖；1994年获得英国特许管理会计师协会颁发的会计职业杰出贡献奖。
　　卡普兰教授在北美和欧洲多家世界级大公司担任业绩和成本管理系统设计方面的高级顾问。
　　王立彦，博士，注册会计师，北京大学光华管理学院会计系教授，北大国际会计与财务研究中心主任，《经济科学》（学术双月刊）副主编。1974年中学毕业，先后为农场下乡知青和机车厂铸造工人。1977年底参加高考，1978年春季起进入高校学习，先后获得经济学学士（山西财经学院）、硕士（四川财经学院）和博士（北京大学）学位，1985年起在北京大学任教。研究领域主要集中在管理会计与控制，会计职业道德与责任，环境成本管理和环境业绩等。曾经和正在主持多项国家社会科学基金、国家教育基金、国家自然科学基金课题。1996-1997年作为大学访问学者赴英国，在欧美多次参加国际学术会议并发表论文。2000年2月-5月赴美国华盛顿世界资源研究所，就环境会计和业绩专题进行访问研究工作。
　　1998年受聘为企业管理专业博士生导师。博士生研究方向：会计与财务管理。

　　《成本管理系统设计教程与案例（第2版）》全面地介绍了在成本和业绩管理中的各种创新，并强调了两个重要理念：第一，作业成本的精确计量；第二，如何通过持续或间断的改进来降低成本。作者通过大量最具代表性的案例揭示了管理层如何在成本管理系统设计中运用各类信息。