并购成功的关键之人力资源尽职调查

　　第一章 尽职调查导论
　　第一节 尽职调查的演变与发展
　　第二节 尽职调查的概述
　　第三节 尽职调查的作用及意义
　　第四节 人力资源尽职调查的含义
　　第二章 人力资源尽职调查方法论
　　第一节 人员结构分析
　　第二节 人力资源系统分析与评价
　　第三节 人力资源管理战略
　　第四节 人力资源管理状况评价
　　第五节 企业文化调查
　　第六节 组织结构描述与评价
　　第三章 人力资源尽职调查工具
　　第一节 并购人员整合工具
　　第二节 人力资源尽职调查工具
　　第三节 福利比较与差异分析
　　第四节 薪酬比较与差异分析
　　第五节 人员整合薪酬福利策略
　　第六节 领导者评价与选定
　　第七节 职能重叠及人员裁减处理
　　第八节 其他人力资源尽职调查工具
　　第四章 人力资源尽职调查案例
　　第一节 新疆TF棉业人力资源尽职调查
　　第二节 江苏XH项目人力资源尽职调查
　　第三节 上海GD集团人力资源管理尽职调查
　　第四节 上海NE电子有限公司薪酬尽职调查
　　第五节 KNB集团企业文化尽职调查
　　第五章 人力资源尽职调查展望
　　第一节 全球人力资源尽职调查的展望
　　第二节 亚太地区人力资源尽职调查的展望
　　第三节 中国人力资源尽职调查的展望

　　    方少华，国内资深管理咨询顾问及人力资源专家，MBA。产先后在世界500强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。咨询的专业范围包括企业战略咨询、企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力资源咨询以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁．能源及医药等行业，积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
　　    主编了第一本研究中国风险投资案例的畅销专著《中国式风险投资》；还出版有专著《战略咨询》、《市场营销咨询》、《业务流程咨询》、《绩效管理咨询》、《管理咨询工具箱》等P2本.是“咨询之窗”系列丛书的主编，本书是迄今为止国内关于管理咨询领域的最系统、最详实、最权威、最实用的专著。目前还应邀担任中文核心期刊《中外管理》、《中国风险投资》、《中国金融办参考》杂志的特约评论员及专栏作家！
　　    是国内最早加入全球四大会计师事务所／咨询公司从事咨询服务的专业人士之一。2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“金牌作者”称号，并被特为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。同时被为多家公司（独立）董事及多家公司董事长特别顾问。

　　    《并购成功的关键之：人力资源尽职调查》涵盖了人力资源尽职调查的内容模块和业务流程等等，可以说，关于人力资源尽职调查的所有知识和工具及方法都涉及了。从这个意义上来说，《并购成功的关键之：人力资源尽职调查》是一本人力资源尽职调查的百科全书。
　　    不仅如此，方少华先生凭借其多年的专业从业经验和不断在工作中的思考与探讨，总结出了一系列具有深度的人力资源尽职调查的方法论、工具并辅以案例加以说明。阅读此书，也是直接与资深人士的对话过程，会让人有听君一席话，胜读十年书之感，令人受益匪浅。