执行力决定竞争力

　　第一章 没有执行力，就没有竞争力
　　一、竞争力从执行力说起
　　二、执行带来竞争优势
　　三、执行令基业常青
　　第二章 培养出执行力的人本管理
　　一、找到能执行的人
　　二、为正确的人找到正确的位置
　　三、修炼执行能力
　　四、建立执行团队
　　第三章 打造组织执行思维
　　一、让执行深入人心
　　二、构建具备执行能力的组织结构
　　三、拿起沟通的武器
　　第四章 企业的执行文化
　　一、执行力诞生于企业信仰
　　二、让执行力在企业中开枝散叶
　　三、从改变信念到改变行为
　　四、打造执行力的企业文化
　　第五章 领导是执行的指挥官
　　一、执行从高层做起
　　二、培养领导的执行力
　　三、执行也需要激励
　　第六章 执行的流程
　　一、设定目标
　　二、确定执行方案
　　三、执行的过程
　　四、执行效果评估
　　第七章 对执行加以控制
　　一、随时准备应对执行中的危机
　　二、如何让执行到位
　　第八章 同竞争对手比执行
　　一、竞争对手的能力分析
　　二、让执行效率说话
　　三、速度是赢的根本
　　第九章 执行组织的三大核心流程
　　一、人员流程
　　二、战略流程
　　三、运营流程
　　第十章 留心执行误区
　　一、校正方向做对事
　　二、“执行”的痛苦
　　三、超出能力范围的执行

　　    是什么因素让一些公司生机勃勃？是什么原因让一些企业从优秀到卓越？ 答案就是要有竞争的能力，而执行力让你拥有迈向成功的竞争力。只要拥有执行力，即使光凭一把生锈的螺丝起子，都要比空有一屋子工具，却只会说不会做的人，更具备迈向成功的竞争力。
　　    法国有句谚语这么说：“不管我们踩在什么高跷之上，没有自己的脚是不行的。”
　　    其实，如果不动手去做，谁也不能做好白以为可以做好的事情。有些人之所以缺乏竞争力，并不是因为他们不知道如何做，而是他们缺乏脚踏实地、即知即行的执行力。