中小企业国际化经营战略

　　丛书序
　　前言
　　引言／1
　　第一章中小企业国际化经营战略概述／2
　　第一节中小企业国际化经营的背景／2
　　第二节中小企业进行国际化经营的风险／11
　　第三节国际化经营企业／16
　　第四节国际化经营企业发展阶段／20
　　第五节中小企业国际化经营战略／22
　　资料l 海尔的国际化战略--张瑞敏／26
　　第二章中小企业国际化经营战略规划／31
　　第一节经济全球化与中小企业国际化经营／31
　　第二节中小企业国际化经营的特征、动机和方式／40
　　第三节中小企业国际化经营战略编写大纲／50
　　资料2 跨国战略贸易先行--美菱集团的海外经营战略构想／65
　　第三章中小企业国际化经营"走出去"战略／68
　　第一节 "走出去"战略是中国中小企业国际化经营的抉择／69
　　第二节中小企业"走出去"战略定位／72
　　第三节目标国家的筛选与进入／81
　　第四节进入方式及其定性选择分析／86
　　资料3 中国企业"走出去"的24个战略／96
　　资料4 柯达：战略联盟的典范／100
　　第四章国际货物贸易战略／104
　　第一节国际贸易与国内贸易之间的异同／104
　　第二节国际贸易术语和出口成本核算方法／107
　　第三节国际货物贸易合同及基本业务程序／121
　　第四节国际货物贸易战略规划／129
　　资料5 依靠电子商务突破困境再创辉煌／146
　　第五章国际技术贸易战略／148
　　第一节国际技术贸易概述／148
　　第二节国际技术贸易中的知识产权／157
　　第三节国际技术贸易的基本方式／164
　　第四节国际技术贸易合同／167
　　第五节国际技术贸易定价策略／176
　　资料6 爱立信：用专利收入弥补亏损／179
　　资料7 WT0关于技术贸易与知识产权保护的基本规则／181
　　第六章国际服务贸易战略／187
　　第一节国际服务贸易的内涵和分类／187
　　第二节国际服务贸易的现状与发展趋势／191
　　第三节《服务贸易总协定》／200
　　第四节中国的对外服务贸易／209
　　第五节中小企业实施服务国际化经营策略／218
　　资料8 "环球嘉年华"案例分析／221
　　附件 国际服务贸易分类表／225
　　第七章国际投资战略／232
　　第一节国际投资的特点和趋势／232
　　第二节中国企业的对外投资／237
　　第三节我国中小企业对外投资策略／240
　　第四节对外投资项目的可行性研究／244
　　资料9 中信澳大利亚公司的海外经营／250
　　第八章国际化经营人力资源开发战略／252
　　第一节国际化经营企业中文化冲突及文化融合／252
　　第二节国际化经营企业人力资源的配备／256
　　第三节国际化经营企业人员培训与开发／263
　　第四节国际经营人才的绩效和报酬／268
　　第五节国际化经营人才的来源／272
　　资料10 TCL集团迈向国际化之人力资源策略／273
　　主要参考文献／279

　　    《中小企业国际化经营战略》内容简介：中小企业在走向跨国经营中，首先需要解决的是战略问题，也就是方向、目标、途径和步骤等一系列问题。为了向中小企业领导人提供一本能够在经营中提供参考和借鉴的资料，《中小企业国际化经营战略》分八章分别介绍了中小企业国际化经营的一些背景资料、战略规划、走出去的战略定位、目标国家的选择和进入方式、有关货物贸易、技术贸易、服务贸易和国际投资的有关国际化经营战略问题以及有关国际化经营企业的人力资源的问题。每章后面都有精心挑选的资料，是一本既有理论，又比较实用的参考书。
　　    《中小企业国际化经营战略》可以作为中小企业领导人培训的教材，也可供相关人员阅读参考。