有效管理细则（领导三力）

　　有效思考细则
　　第一章 思考是一种新型的生产力
　　1．思考是什么
　　2．思考的力量
　　3．白天工作，晚上思考
　　4．领导者应该如何思考
　　5．思考，稳固你的领导力
　　第二章 学习是思考的源泉
　　1．善于学习才能承前启后
　　2．如何提高学习能力
　　3．持续不断地学习
　　4．学以致用
　　第三章 换位思考
　　1．换位思考的渊源
　　2．多听顾客的意见
　　3．换位思考，赢得人才
　　4．换位思考，细分市场
　　5．换位思考，超越竞争
　　6．换位思考，更要严于律己
　　7．让换位思考成为一种习惯
　　8．把握换位思考中的“度”
　　第四章 创新思考
　　1．创新思维是领导者的第一品质
　　2．成功领导者应掌握的四大创新思维方式
　　3．领导者五大创造力要点
　　4．让创新思维活跃起来
　　5．不会模仿就不会创新
　　6．捕捉灵感是成功的先兆
　　7．让创新成为企业的习惯
　　第五章 多元化思考
　　1．多元化思考的呼唤
　　2．破解多元化思考
　　3．培养多元化思考的能力
　　4．领导要练就的三双永远圆睁的眼睛
　　5．经营多元化的新思考
　　6．揭开海尔的多元化迷局
　　第六章 系统思考
　　1．什么是系统思考
　　2．企业中的系统思考
　　3．系统思考决定企业命运
　　4．学会系统思考
　　5．系统思考--领导者必需的修炼
　　有效决策细则
　　第一章 信息是决策的基础
　　1．信息就是资源
　　2．市场调查，让信息浮出水面
　　3．沟通，信息是谈出来的
　　4．培养“火眼金睛”
　　5．信息过期就会作废
　　6．不经处理的信息如同垃圾
　　7．远离信息运用陷阱
　　第二章 制订有效的目标
　　1．目标是动力之源
　　2．没有明确的目标，就没有明显的效益
　　3．目标制订的六大原则
　　4．化整为零--分解你的目标
　　5．目标协调的三条途径
　　第三章 把握好决策时机
　　1．把握良机
　　2．失去时机，正确的决策也是错误的
　　3．判断时机的到来
　　4．不失时机地作出决策
　　5．当断则断
　　6．在危机中把握商机

　　    应当说，所有的各级管理者都期望他的管理是有效的，同时，也应当是简洁明确的。然而，要做到简洁明确的有效管理其实并没有想象的那么
　　    复杂，归根结底，不出三个方面：思考，决策，执行。一个管理者，只有善于学习，并养成思考的习惯，才能在面对复杂问题时做出正确的决策；
　　    有了正确的决策，具备了执行力的管理者，才能拥有一个成功的未来。
　　    本书正是围绕着这三个“纲要”，娓娓道来，讲出了许多让管理者意
　　    想不到的细则，旨在使读者学以致用，使管理更加简洁有效。