创新何来卓越领导者的横向思维技巧

　　致谢
　　导言
　　一创新的需要
　　二横向领导者的特征
　　三创新测试
　　四为变化打好基础
　　五让愿景变为现实
　　六质疑你的假设
　　七提出探索性的问题
　　八采用一种不同的视点
　　九结合例外
　　十采用，改进，提高
　　十一改变规则
　　十二增加数量
　　十三实施与评价
　　十四接受失败

　　    保罗·斯隆历任安达信公司董事，数字软体公司国际市场副总裁以及MONACTIVE公司首席执行官。曾为沃达丰，葛兰索－史克，菲利普－莫里斯，IBM，字广国际电讯公司，英国电信，保诚集团和欧莱雅等著名跨国公司提供咨询与培训业务。斯隆在横向思维和创新管理领域的专著不下10本，还发表过多篇专题文章。横向思维是由埃德加·德·波诺（1970年）创造的术语，用于描述那些用来寻打非常新的问题解决办法的一套方法与技术，从则面而不是从正面解决问题。
　　    ·如何把创造性构思转换成行动？
　　    ·如何绕过思维的马其诺防线？
　　    ·如何激发团队的创新潜力？
　　    ·如何拥有启迪新思想的技巧？
　　    ·如何把创新融合为企业的核心价值？
　　    ·如何应用横向思维推动企业的转型？