管理上市丛书：绩效·剑

　　序言：企业欲上市，管理先上市
　　丛书导读：如何有效地使用本系列书
　　前言：绩效之剑
　　第一章　奈何“年关”
　　第一节　“年关”之“痒”
　　第二节　问题种种
　　第三节　缘何如此
　　第二章　绩效创造卓越
　　第一节　走出平庸的思想
　　第二节　从平庸到卓越
　　第三节　无“为”而治
　　第三章　绩效之痛
　　第一节　绩效尴尬之由
　　第二节　绩效源自管理
　　第三节　没有沟通，就没有绩效
　　第四章　利剑心术
　　第一节　科学与艺术的较量
　　第二节　割裂意味着宣判无效
　　第三节　创造完美的绩效文化
　　第五章　让员工成为人“财”
　　第一节　是人才，更应该是人“财”
　　第二节　绩效团队成就“蓝色巨人”
　　后记：“执着”到底

　　李玉萍，Yintl（鹰腾咨询）首席顾问，普大企业顾问有限公司总经理；智力资本研究中心（CIC）首席研究员，国际人力资源协会核心专家；北京理工大学MBA客座教授，中国官方品牌认证机构客座教授；中国CME签约讲师，国内多家企业管理顾问；国内20余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人；深圳、上海、北京等多家咨询公司特聘讲师。
　　已经出版的专著：《自造不凡》（机械工业出版社）、《新产品上市营销管理技巧》（北京大学出版社）。
　　曾服务的部分客户：云天化股份、顺丰速运、斯兰集团、中国建设银行、中国银行、TCL、嘉陵集团、日本TOWA集团、西门子、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、光华集团等。

　　企业要上市，管理必须先上市！管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。
　　本书是鹰腾咨询的精心之作，从多个咨询实践案例中总结出来，通过全景案例贯穿的方式，生动阐述了中国民营企业推行绩效管理的难点和关键平衡点，以及正确使用绩效管理工具的主要技巧。管理是科学，更是艺术！绩效管理犹如一把双刃剑，用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。