管理工作的本质

　　第1章　概述.
　　第2章　研究管理者工作的八大学派
　　一、古典学派
　　二、伟人学派
　　三、企业家学派
　　四、决策理论学派
　　五、领导有效性学派
　　六、领导权力学派
　　七、领导行为学派
　　八、工作活动学派
　　管理工作的四个方面
　　第3章　管理工作的主要特征
　　工作量大，工作节奏快
　　短暂、多样、零碎的活动
　　要求即时应对
　　注重口头沟通
　　介于组织和关系网之间
　　权利与义务并存
　　管理工作特征综述
　　第4章　管理者的工作角色
　　第5章　管理者工作的变量
　　第6章　科学与管理者的工作
　　第7章　管理工作的未来
　　附录A　关于管理者工作的主要研究
　　附录B　对5位首席执行官的研究

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。 《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。

　　《管理工作的本质》是明茨伯格的主要著作，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是 都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而，能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理 论巨匠”的地位，恐怕不仅是这个出版商，也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。
　　在这本奠定其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是，4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色，就揭示出管理工作的本质。