跨国公司经营与管理

　　第1章 跨国公司概述
　　1.1 跨国公司的概念和类型
　　1.1.1 什么是跨国公司
　　1.1.2 跨国公司的主要类型
　　1.2 跨国公司发展的历史进程
　　1.3 当代跨国公司发展的新趋势
　　1.4 跨国公司对世界经济的影响
　　1.4.1 跨国公司对世界经济的积极影响
　　1.4.2 跨国公司对世界经济的负面影响
　　第2章 跨国公司对外直接投资理论
　　2.1 发达国家跨国公司对外直接投资理论
　　2.2 发展中国家跨国公司对外直接投资理论
　　2.3 跨国公司对外直接投资理论的新发展
　　第3章 跨国经营环境
　　3.1 跨国经营的国际环境
　　3.1.1 国际法律环境
　　3.1.2 经济组织环境
　　3.2 跨国经营的东道国环境及其影响因素
　　3.2.1 什么是跨国经营的东道国环境
　　3.2.2 影响跨国经营的东道国环境的因素
　　3.3 跨国经营的东道国环境的评估方法
　　3.3.1 国别冷热比较法
　　3.3.2 投资障碍比较法
　　3.3.3 抽样分析法
　　3.3.4 投资环境等级评分法
　　第4章 跨国公司战略管理
　　4.1 跨国公司战略演变
　　4.2 跨国经营战略的类型
　　4.3 跨国公司全球战略
　　4.3.1 跨国公司全球战略的含义和特征
　　4.3.2 跨国公司全球战略的类型
　　4.3.3 跨国公司全球战略管理
　　4.4 跨国公司进入方式的战略选择
　　4.4.1 跨国公司的股权进入方式
　　4.4.2 跨国公司的非股权进入方式
　　4.4.3 影响跨国公司选择进入方式的因素
　　4.5 跨国公司战略联盟
　　4.5.1 跨国公司战略联盟的含义和特征
　　4.5.2 跨国公司战略联盟的类型
　　4.5.3 跨国公司组建战略联盟的动因
　　4.5.4 跨国公司战略联盟的建立和管理
　　第5章 跨国公司组织结构
　　5.1 跨国公司组织结构概述
　　5.1.1 跨国公司组织结构的含义及演变过程
　　5.1.2 跨国公司组织结构的选择
　　5.2 跨国公司的组织控制
　　5.2.1 制定决策过程中的集权与分权
　　5.2.2 对国外子公司的管理与控制
　　5.2.3 跨国公司组织管理控制的基本步骤
　　5.3 跨国公司组织结构的发展趋势
　　5.3.1 扁平化
　　5.3.2 网络化
　　5.3.3 柔性化
　　5.3.4 非正式化
　　第6章 跨国公司技术转让
　　6.1 跨国公司技术转让概述
　　6.1.1 技术
　　6.1.2 技术转让
　　6.1.3 跨国公司技术转让的动因
　　6.2 跨国公司技术转让的方式
　　6.2.1 跨国公司的内、外部技术转让
　　6.2.2 跨国公司技术转让的具体方式
　　6.2.3 影响跨国公司选择技术转让方式的因素
　　6.3 跨国公司技术转让定价
　　6.3.1 技术转让中的成本和费用
　　6.3.2 技术作价的方式
　　6.4 跨国公司技术转让的策略选择
　　6.4.1 技术转让内容的策略选择
　　6.4.2 技术转让方式的选择策略
　　6.4.3 技术转让时间的策略选择
　　6.5 跨国公司技术转让效应
　　6.5.1 跨国公司技术转让对东道国的负效应
　　6.5.2 跨国公司技术转让对东道国的正效应
　　第7章 跨国公司财务管理
　　7.1 跨国公司融资管理
　　7.1.1 跨国公司融资的特点
　　7.1.2 跨国公司融资的优势
　　7.1.3 跨国公司融资的战略目标
　　7.1.4 跨国公司融资的来源
　　7.1.5 跨国公司在国际资本市场筹集资金的途径和顺序
　　7.2 跨国公司外汇风险管理
　　7.2.1 跨国公司外汇风险的涵义和类型
　　7.2.2 跨国经营中的外汇风险管理
　　7.3 跨国公司营运资金管理
　　7.3.1 跨国公司现金管理
　　7.3.2 跨国公司应收账款管理
　　7.3.3 跨国公司存货管理
　　7.3.4 跨国公司股权投资及内部贷款管理
　　7.3.5 跨国公司特许权使用费及总公司管理费管理
　　第8章 跨国公司内部贸易与转移定价
　　8.1 跨国公司内部贸易概述
　　8.1.1 跨国公司内部贸易的含义和特征
　　8.1.2 跨国公司内部贸易的分类
　　8.1.3 跨国公司从事内部贸易的动因
　　8.2 跨国公司转移定价概述
　　8.2.1 跨国公司转移定价的概念和动机
　　8.2.2 跨国公司转移定价的定价方法
　　8.3 跨国公司转移定价管理
　　8.3.1 防范跨国公司转移定价面临的困难
　　8.3.2 发达国家管理跨国公司转移定价的主要措施及最新进展
　　8.3.3 中国如何防范跨国公司转移定价
　　第9章 跨国公司人力资源管理
　　9.1 跨国公司人力资源管理概述
　　9.1.1 跨国公司人力资源管理的含义
　　9.1.2 跨国公司人力资源管理的特点
　　9.2 跨国公司管理人员应具备的素质和能力
　　9.2.1 必要的跨国经营知识
　　9.2.2 制定和实施跨国经营战略的能力
　　9.2.3 跨文化管理的能力
　　9.2.4 组织设计与管理的能力
　　9.2.5 在公司内部相互学习和转移知识的能力
　　9.2.6 与不同国家管理人员配合工作的能力
　　9.3 跨国公司人员招聘与培训
　　9.3.1 跨国公司人员招聘
　　9.3.2 跨国公司人员培训
　　9.4 跨国公司的人事政策
　　9.4.1 民族中心政策
　　9.4.2 多中心政策
　　9.4.3 全球中心政策
　　9.4.4 混合人事政策
　　9.4.5 影响跨国公司选择人事政策的因素
　　第10章 跨国公司在中国
　　10.1 跨国公司对华直接投资的总体概况
　　10.1.1 跨国公司对华直接投资的基本方式
　　10.1.2 跨国公司对华直接投资的发展阶段
　　10.1.3 中国利用外商直接投资的结构分析
　　10.2 跨国公司对华直接投资的新趋势
　　10.2.1 实行“本土化”策略
　　10.2.2 跨国公司正在加快向中国转移新技术和研发能力
　　10.2.3 在华跨国公司加快向前沿领域与行业扩展
　　10.2.4 跨国公司通过多种途径与方式增强对在华投资企业的控制力
　　10.2.5 跨国公司增强在华投资的集群化
　　10.3 跨国公司对华直接投资对中国经济的影响
　　10.3.1 跨国公司对华直接投资对中国经济的积极影响
　　10.3.2 在华跨国公司对中国经济的消极影响
　　10.4 中国吸引外商直接投资的政策导向
　　10.4.1 大力改善外商投资的政策法律环境
　　10.4.2 注重引导外资投向
　　10.4.3 加强对跨国公司投资的监管
　　第11章 中国企业的跨国经营之路
　　11.1 中国企业跨国经营概况
　　11.1.1 中国企业跨国经营的发展阶段
　　11.1.2 中国企业对外直接投资的四种类型
　　11.1.3 中国企业对外直接投资的特点
　　11.2 中国企业跨国经营存在的问题
　　11.2.1 相关政策法规不完善，宏观管理体制滞后
　　11.2.2 对外直接投资结构不尽合理
　　11.2.3 中国企业海外投资技术水平低、缺乏国际竞争力
　　11.2.4 缺乏高素质的跨国经营人才
　　11.2.5 海外投资缺乏有效的风险防范制度和措施
　　11.3 中国企业如何走好跨国经营之路
　　11.3.1 政府应制定适当的总体战略和政策法律体系，为中国企业的跨国经营创造良好条件
　　11.3.2 塑造健康的投资主体，增强海外企业的国际竞争力
　　参考文献
　　后记

　　    潘素昆，河北省滦南胰人。2006年7月毕业于北京大学经济学院，获经济学博士学位，现为北方工业大学经济管理学院副教授，研究方向为世界经济。现主持省部级科研项目三项，参与完成国家社会科学基金课题一项，河北省博士基金课题一项。已发表学术论文二十余篇，主编教材两部，参编教材一部。

　　    《跨国公司经营与管理》对跨国公司作了详细的介绍，内容包括跨国公司概述；跨国经营环境；跨国公司战略管理；跨国公司组织结构；跨国公司技术转让等。
　　    跨国公司在当代世界经济中发挥着举足轻重的作用。跨国公司经营与管理的相关知识，无论是对于大学本科经济学专业、财经类专业及工商管理专业的学生，还是对于从事财经类实际工作的人员来说，都至关重要。
　　    在写作《跨国公司经营与管理》的过程中，作者坚持以实践为基础，在讲解每章内容时，力求结合实际的案例，以使读者更好地理解所学的知识在实际中的作用。