降低成本出利润

　　第一章 懂财务，控成本
　　从财务数据中及时发现问题
　　与财务总监保持高效沟通
　　建立严密的财务监控制度
　　对中高层主管进行必要的财务审核
　　认真审核每一笔支出
　　具体支出要做到“斤斤计较”
　　力求财务预算成本最小化
　　在控制成本的基础上解决问题
　　第二章 全面降低市场调研成本
　　高效的前期调研是降低成本的基础
　　市场调研途径力求多、快、好、省
　　最大化利用调查问卷
　　借助专业公司进行市场调研
　　善于整合和利用相关信息与数据
　　第三章 狠抓采购成本
　　采购是降低成本的重要环节
　　不可忽视的“回扣”问题
　　确立完善的采购制度
　　采购人员必须严格筛选
　　全方位寻找最合适的供应商
　　寻求一切压低商品价格的方式
　　必要时借助“砍价专家”
　　合理预防采购风险
　　第四章 生产过程中杜绝一切浪费
　　杜绝生产中的种种浪费
　　将低成本运作落实到每个环节
　　将6S计划贯彻到实处
　　按订单生产
　　尽量减少残次品的出现
　　降低库存很重要
　　避免一切生产安全事故
　　防盗措施要长期坚持
　　第五章 控制营销成本并不像想象中那么困难
　　营销战略的低成本运作
　　营销计划要关注长远的成本
　　广告宣传——？小钱也有大效应
　　谨慎扩张企业规模
　　全方位控制开发和维护客户的成本
　　将精力投放于能创造更多利润的客户
　　砍掉不能创造客户价值的成本
　　充分挖掘老客户的资源
　　优质服务是企业利润链上的重要一环
　　第六章 人员成本能降到令你吃惊的程度
　　对人员成本进行科学核算与控制
　　薪酬设定要重视绩效
　　用最少的人做最多的事
　　合适的位置用合适的人
　　让员工养成核算成本的习惯
　　培养员工节约意识
　　厉行全员节约理念
　　裁员也要讲究成本
　　尽可能地避免团队内耗
　　第七章 时刻关注时间成本的管理
　　把时间纳入成本核算当中
　　效能出利润
　　时间管理中的二八法则
　　从计划到执行一律高效展开
　　不能产生实效的事情就别去做
　　避免会议浪费
　　开展及时有效的现场管理
　　让专业人员和机构去做事
　　参考文献

　　李文勇 男，经济师，毕业于湖南科技大学，曾在世界500强企业服务15年，专注于企业成本管理的研究，现为世纪蓝海理财中心首席财务管理师。主要著作有《看懂财报很简单》等。

　　金融危机肆虐，利润空间紧缩，企业应该怎么办？唯有降低成本。只有降低成本，企业才能在危机的风口浪尖上生存；只有降低成本，才能在竞争的刀山火海里发展。《降低成本出利润》将理论融入实际案例，针对财务、市场、采购、生产、营销、人力资源等管理部门，“部部”为营，教你降低成本出利润！