新型办公空间设计

　　前言 迈克尔·布里尔
　　前言 吉尔·戈登
　　导言
　　致谢 
　　第一部分 协和作用
　　历史性的价值和生活方式向另类工作场所环境的转变
　　第一章
　　朝后看．．．．.．
　　当社会朝着新的生活和工作方式前进时朝前看 /3
　　今天对于另类工作场所最好的定义 /3
　　另类工作场所：一种新奇事物还是一种文化标准? / 4
　　机械办公室的历史 /4
　　演变中的信息技术 /6
　　演变中的房地产和移民方式 /lO
　　演变中的雇佣和经济模式 /16
　　演变中的生活方式 /23
　　总结 /30
　　第二章
　　定义新的工作场所 /31
　　另类工作场所的语言 /34
　　调查之战 /48
　　摆脱办公室：公司实践另类工作场所 /52
　　总结 /54
　　第三章
　　先驱的另类工作场所项目 /57
　　第一代：20世纪80年代初期芬兰埃斯波的数码 设备公司 /58
　　针对合作而进行的设计：l 987年，施乐在帕洛阿尔托的帕洛阿尔托研究中心 /58
　　在宾馆式之前：安德森于1987年在旧金山对及时办公室进行了尝试 /61
　　会计师事务所巨子安永1992年在芝加哥将宾馆式作为一个高效率策略实行 /66
　　基亚特／戴的遗产：一个性急、年轻、虚拟，而且公开出售的广告公司1993年到现在的时间表 /70
　　1992年的美国特快和虚拟办公室 /77
　　一个反抗大蓝潮流的简朴的办公室：1993年新泽西克兰福特的IBM办公室 /79
　　总结 /84
　　第二部分 框架
　　建立一个另类工作场所环境的细节
　　第四章
　　采纳新的工作场所 /89
　　步骤l：将另类工作场所的想法向高级经理层销 /91
　　步骤2：形成交叉功能的另类工作场所团队 /96
　　步骤3：猜谜游戏——了解新的工作场所中的策略性设施规划的新规则 /99
　　步骤4：将另类工作场所向中级经理层和雇员们进行推销 /105
　　步骤5：向所有的商业单元全面展开另类工作场所模式 /115
　　之前和之后利用建筑平面图来推销新的工作场所概念 /121
　　总结 /122
　　第五章
　　搞清另类工作场所技术投资的意思 /123
　　计算平台 /124
　　通信界面连接产品 /124
　　针对新技术的培训 /125
　　新的工作场所技术基础 /126
　　不对称数码用户线路 /126
　　布线平台——人走茶凉 /126
　　视频会议技术和设计 /l34
　　总结 /138
　　第六章
　　寻找新的工作场所家具解决方案 /139
　　隔断间的问题 /141
　　灵活性的意义 /142
　　针对另类工作场所的现场解决方案 /147
　　在另类工作场所中关于隐私问题的抱怨 /151
　　针对移动工作者的非现场解决方案 /152
　　总结 /154
　　第七章
　　针对远程工作者的家庭办公室的供应品 /157
　　一位典型远程工作者的简要描述 /158
　　赫尔曼·米勒的插入研究 /160
　　家具适合远程工作者：标准 /163