写给经理的教科书

　　前言／001
　　第1章 经理究竟要做什么工作?
　　思考1 成为经理会带来什么改变／003
　　思考2 经理和副总经理之间的差别／007
　　思考3 经理与经营者之间的差别／011
　　思考4 对士气的管理最为关键／013
　　思考5 成果主义的终结与经理的职务定位／017
　　思考6 经理是价值观的翻译者／023
　　思考7 经理是信息传递中的关键人物／027
　　思考8 经理在金字塔型组织中扮演的角色／035
　　思考9 中层管理者是组织的中坚力量／041
　　本章要点经理的定位／046
　　第2章 经理必备的8项技能
　　技能1 细心呵护部下，使

　　酒井穰，1972年生于东京，日本应庆义塾大学理工学部毕业，荷兰蒂尔堡（Tilburg）大学Tias Nimbas商学院经营学硕士。
　　曾于企业从事新事业开发、精密机械输出等业务，后经由猎头公司，转职荷兰精密机械厂，并移居荷兰。他活用荷兰软性的劳动环境，在该机械厂工作的同时，于2006年底成立创投企业J3 Trust B.V.，开发各种网路应用软件，并担任首席财政官。

　　《写给经理的教科书》结合跨国企业经验，融入东方组织的特性。以犀利独到的观点，深入阐释中层经理的核心技能，是中层经理必备的成功伙伴。如果在一个组织当中，能以经理的身份取得成功，想必距离更为辉煌的职业前景的目标也为期不远了。而在现实中，许多工薪族却在距经理之位仅一步之遥的地方纷纷马失前蹄。即使历尽干辛万苦，好不容易坐上经理之位，却立刻失去了人才所特有的锋芒，这样的事例实在是屡见不鲜。在职业生涯中，要想获得经理的职位，不啻于面临一道难于逾越的天堑。