战略管理

　　第一章 战略管理导论
　　第一节 战略的起源与内涵
　　一、战略的起源
　　二、企业战略的内涵
　　第二节 战略管理理论的演变
　　一、西方早期战略管理理论
　　二、以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论
　　三、以资源为基础的核心竞争力理论
　　四、超越竞争的新战略管理理论
　　第三节 战略管理的内容和层次
　　一、战略管理的内容
　　二、战略管理的层次
　　第四节 战略性思维和战略管理者
　　一、战略性思维
　　二、战略管理者
　　第五节 战略管理过程
　　一、战略管理过程的基本模式
　　二、战略管理过程基本模式的应用
　　三、战略管理过程中应注意的问题
　　复习思考题
　　第二章 企业的使命与目标
　　第一节  企业使命的形成
　　第二节  企业经营目标与目标体系
　　复习思考题
　　第三章  影响战略管理的外部环境分析
　　第一节  宏观环境中社会、政治等诸因素分析
　　第二节  行业竞争环境与行业结构分析
　　第三节  行业中战略集团分析
　　复习思考题
　　第四章  企业内部环境分析
　　第一节  企业内部分析的重要性
　　第二节  企业内部分析的内容——资源与潜能
　　第三节  竞争力的建立
　　第四节  内部环境分析的方法
　　复习思考题
　　第五章  企业战略管理三维关联分析
　　第六章  战略分析工具
　　第七章  企业发展战略
　　第八章  企业竞争战略
　　第九章  企业合作战略
　　第十章  企业动态竞争战略
　　第十一章  战略实施
　　第十二章  战略评价与控制
　　主要参考文献
　　教学参考建议

　　    陈继祥，男，教授、博导，上海交通大学安泰经济与管理学院现代企业管理研究中心主任，上海市政府采购咨询专家。其主要研究方向为企业战略管理，曾多年从事大型企业、事业单位的高层管理工作，为多家国内外高科技企业和民营企业进行管理咨询与战略规划。

　　    在国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，企业要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，战略管理便成为企业的一个重要课题。《高等院校经济与管理专业规划教材：战略管理》在吸收了国内外先进的战略管理理念的基础上，从中国企业经营管理的现实需要出发，结合战略管理领域的教学心得，力图系统综合地阐述企业战略的核心内容，为经济管理类的学生及业内人士提供战略管理的蓝本。