当副手的哲学：副职行权+掌权技巧

　　副职立身之本
　　一、副职必备的基本素质
　　(一)副职必须遵循的基本原则／3
　　1.摆正位置／3
　　2.尽职尽责／5
　　3.讲求策略／6
　　(二)副职必须具备的配合意识／8
　　1.核心意识／8
　　2.系统意识／8
　　3.程序意识／9
　　4.能级意识／9
　　(三)副职必须知晓的工作定位／9
　　1.完善／9
　　2.补台／9
　　3.调节／9
　　4.疏通／10
　　5.参谋／10
　　6.落实／10
　　二、找准自己的位置
　　(一)正确评估自己／10
　　1.设定职位目标／10
　　2.制定阶段性目标／11
　　3.表现自己称职／11
　　4.自信，不小看自己／11
　　5.虚

　　这本书的宗旨就是，让每一位副职领导处事待人如鱼得水，为每一位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，应有的能力一一详细阐述，对副职领导如何处理同“一把手”的关系，如何处理与同级副职的关系，如何统御下属的诀窍及方法，都做了细致的介绍，同时还为副手解析了将来的发展之路，让你更加清晰地看清自己的方向。
　　副手应认识到，在一个团队里，必然会有台前和幕后之分，有前方和后方之别，不可能都站在显要处，不可能人人都是主将。在你的副手领域内，你同样是主将；如果说当主将需要知识、才华、能力，当副手更