序
第1章 企业文化概述
1.1 企业文化的兴起与发展
1.1.1 企业文化的理论渊源
1.1.2 企业文化的发展及趋势
1.2 企业文化的内涵及功能
1.2.1 企业文化的含义
1.2.2 企业文化的特点
1.2.3 企业文化的功能
1.3 企业文化的构成
1.3.1 企业文化的内容
1.3.2 企业文化的结构
1.4 国内外著名企业的企业文化研究
1.4.1 美国的企业文化
1.4.2 日本的企业文化
1.4.3 韩国的企业文化
1.4.4 中国企业文化的演变
第2章 企业文化冲突与整合
2.1 企业文化冲突产生的原因
2.2 企业文化冲突的具体表现形式
2.3 化解文化冲突的方法和措施
2.4 文化整合的含义及意义
2.5 企业文化整合的特点和原则
2.5.1 企业文化整合的特点
2.5.2 企业文化整合的原则
2.6 企业文化整合的模式
2.7 文化整合模式的选择过程
2.7.1 被收购企业文化整合模式的选择
2.7.2 并购企业文化整合模式的选择
2.7.3 一致性及文化整合模式的演进
2.8 我国企业文化整合存在的问题
2.9 文化整合的流程设计
2.9.1 学习阶段
2.9.2 传播阶段
2.9.3 变革阶段
第3章 企业文化的作用机制
3.1 企业文化对外的作用机制
3.1.1 企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制
3.1.2 企业并购中的文化整合作用机制
3.2 企业文化对内的作用机制
3.2.1 企业文化在企业员工之间、上下级之间的作用机制
3.2.2 企业文化在信息沟通中的作用机制
3.2.3 企业文化在利益协调中的作用机制
第4章 企业文化价值体系的构建
4.1 企业文化价值体系构建的必要性
4.2 企业文化理论综述
4.2.1 企业文化实质
4.2.2 企业文化价值观理论
4.3 构建企业文化价值观体系
4.3.1 企业文化核心价值观的确立
4.3.2 企业文化价值观体系的构成要素
4.3.3 企业文化价值观体系的构建模型
第5章 企业文化评价工具及综合评价模型
5.1 企业文化评价的必要性和重要性
5.2 企业文化优劣的判断标准
5.2.1 企业文化的有效性是我们判断文化优劣的首要准则
5.2.2 优秀的企业文化必须与企业环境相适应
5.3 企业文化评价的构建原则
5.4 企业文化评价指标体系的设计
5.4.1 准则层指标的含义
5.4.2 中间层指标的含义
5.4.3 具体指标层的含义
5.5 企业文化评价方法的介绍
5.5.1 建立有关模糊集合
5.5.2 隶属度的确定
5.5.3 确定权重集及其方法介绍
5.5.4 综合评价模型
5.5.5 模糊矩阵的复合计算
5.5.6 将B转化为一个具体的数值P，对各个评价对象进行比较和排序
5.6 评价模型的建立
5.6.1 建立有关模糊集合
5.6.2 隶属度和判断矩阵的确定
5.6.3 确定各项指标的权重
5.6.4 综合模糊评价模型的构建
第6章 企业文化建设实施体系
6.1 企业文化建设实施概述
6.1.1 企业文化建设实施的目的
6.1.2 企业文化建设实施的原则
6.1.3 实施企业文化管理的作用
6.1.4 实施企业文化管理的指导思想
6.2 企业文化实施的基本着力点
6.3 企业文化建设实施的误区
6.3.1 当前国内企业文化建设实施的误区
6.3.2 走人误区的原因探讨
6.3.3 相关建议
6.4 企业文化的具体实施
6.4.1 企业文化实施计划的制定
6.4.2 企业文化实施纲要
6.5 企业文化运行机制的设立
6.6 企业文化建设实施的保障体系
6.6.1 制度保障
6.6.2 组织保障
6.6.3 人员保障
6.6.4 经费保障
6.6.5 企业文化建设实施中应该注意的关键问题
参考文献
后记
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