性格化领导

　　第一章 领导决定成败
　　一、领导-人系兴衰
　　二、企业家的责任
　　三、得人心者得天下
　　四、领导与管理的平衡
　　五、领导必须做好的三件事
　　六、中国人要用中国人的方式领导
　　第二章 性格决定命运
　　一、性格是怎样形成的
　　二、性格与命运
　　三、性格产生领导力
　　四、性格不可改变，但可改善
　　五、坚持自己的性格
　　第三章 五行性格
　　一、五行性格学说的形成
　　二、性格属金的特征
　　三、性格属木的特征
　　四、性格属水的特征
　　五、性格属火的特征
　　六、性格属土的特征
　　第四章 怎样用好性格属“金”的人
　　一、承认他们的领导天赋
　　二、他们的本意并不想伤害人
　　三、不要强迫他们承认自己的错误
　　四、多商量，给足面子
　　五、要有领导的样子
　　第五章 怎样领导好性格属“木”的人
　　一、不必过多干涉他们的工作
　　二、大胆委任原则性强的工作
　　三、敏感使他们容易受到伤害
　　四、称赞他们一定要具体、诚恳
　　五、理解他们吹毛求疵，求全责备
　　第六章 怎样用好性格属“水”的人
　　一、他们需要直接的推动
　　二、帮助他们做出决定
　　三、鼓励他们多承担责任
　　四、说服他们要晓之以理，动之以情
　　五、主动表示对他们情感的关注
　　第七章 怎样用好性格属“火”的人
　　一、理解他们说话前不会三思
　　二、对其工作要步步跟进
　　三、细节琐事不让他们过多参与
　　四、必要时可用激将计
　　第八章 怎样用好性格属“土”的人
　　一、理解他们先立身、后做事的原则
　　二、与其沟通和交流尽可能坦诚
　　三、他们通常都有很强的责任感
　　四、不要急于获得他们的信任
　　五、不要冒犯他们的价值观
　　第九章 识人，用人，管人
　　一、认识你自己
　　二、人性及人性格的认知
　　三、认识人与人的行为特征
　　四、知己知彼者胜
　　五、授权的关键在于知人善任
　　六、着眼于对方的长处
　　七、保护被授权人
　　第十章 五行性格与完美团队
　　一、英雄PK团队
　　二、为自己找个好搭档
　　三、五行性格相生与相互促进
　　四、五行性格相克与相互制约
　　五、打造性格互补的完美团队
　　第十一章 领导自身性格调适与超越
　　一、管理是修己安人的历程
　　二、性格修养要历练
　　三、性格属金的领导如何修身养性
　　四、性格属木的领导如何养身修性
　　五、性格属水的领导如何修身养性
　　六、性格属火的领导如何养身修性
　　七、性格属土的领导如何养身修性
　　第十二章 与不同性格的领导相处的艺术
　　一、如何与性格属金的领导相处
　　二、如何与性格属木的领导相处
　　三、如何与性格属水的领导相处
　　四、如何与性格属火的领导相处
　　五、如何与性格属土的领导相处

　　    赵菊春，实践派战略思想家、北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师。
　　    中央电视台、北京电视台、安徽电视台、《中国青年报》、《中国经营报》、搜狐、新浪等近百家媒体先后报道过其人和其从事的工作。
　　    出版过《行为建设学》、《曾国藩带兵与高效团队建设》等著作。 有着二十多年的领导与管理实战经验。深入挖掘中华民族五千年文化，妙用儒、道、纵横、法、兵及五行学说精髓，中西贯通，形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”、“中国当代鬼谷子”。

　　    《性格化领导》重点谈的是性格，人的共同之处是本性，不同的是性格，差异之处是个性。人的本性是善还是恶我们没有办法分清楚。《性格化领导》根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运用好这五种性格特征，使领导者对人、对人性、对人的性格能有彻底地了解，能让领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。书中的五行性格学说是在中国传统文化的基础上提出的，视角新，实操性强。相信《性格化领导》能帮助众多的领导者拨云见日，构建起另一种树立正确的思维方式和行为模式，提高领导的工作绩效，对团队的发展产生立竿见影的显著效果。