把握变革

　　谈话1 管理的含义
　　谈话2 预测决策质量
　　谈话3 效率与效益
　　谈话4 角色不相称
　　谈话5 管理不当的类型
　　谈话6 针对变革采取什么措施
　　谈话7 责任及职权、权力、影响
　　谈话8 预测决策实施效率
　　谈话9 靠什么驱动
　　谈话10 相互信任、尊重与人的素质
　　谈话11 缺乏沟通
　　谈话12 如何与风格不同的人沟通
　　谈话13 感受现实
　　谈话14 如何转化为团队协作

　　25年来，伊查克·爱迪思博士在35个国家的400多个组织中运用过把握变革的理论，这些组织既有企业，也有非赢利性组织，规模从80人到90000人不等。而且，他曾接受多个国家的首脑的邀请，向其部长或议员们讲述他的理论和方法，并就如何克服政府官僚化问题进行了咨询。
　　爱迪思博士是加州桑塔·莫尼卡爱迪思研究所的创始人和专业指导。该研究所主要从事培训爱迪思专职顾问，向他们授予证书，并且与授权的爱迪思专职顾问一道通过开展咨询活动，在12个国家用爱迪思法解决各种管理问题。
　　伊查充·爱迪思博士还是洛杉矶加州大学约翰·E.安德逊管理学院的教授，并且在哥伦比亚大学、斯坦福大学、特拉维夫大学、耶鲁撒冷的希伯莱大学任课。他同时还是美国社会学协会、国际社会学协会、美国政治科学协会以及管理学院的理事。他的前4部著作已被译成13种文字。
　　他是一位能流利使用四种语言的著名演讲者，《财富》、《纽约时报》、《伦敦金融时报》和许多国外著名媒体都专题报道过他的著作。
　　爱迪思博士生于南斯拉夫，长于以色列。他在耶鲁撒冷的希伯莱大学获学士学位，在纽约哥伦比亚大学获MBA和博士学位。他和自己的两个儿子住在加州的伯兰特伍德、以色列的特拉维夫。

　　本书讲述美国爱迪思博士创业的企业管理方法，在企业中应用采用谈话的方法。共分14部分，通俗易懂，可操作性的理论，更重要的是他独到、科学的见解。值得一读。