国际项目管理研究联盟第七届项目管理研究学术会议论文集（英文版）

　　PART ONE： ORGANIZATION
　　Recent Developments in Project-Based Organisations
　　Strategic management of project organization using a project-based approach
　　Strategic Management Tolls in Projects Case Construction Project
　　People capability： a central organisational capability for project-based organisations
　　The role of long-term inter-organizational relationships in Chinal Based on Project
　　The Improvement of Agent-Construction System in Public in China on Project
　　IT Project managers Perceptions of Benefits Realisation Management
　　R & D Protfolio Selection With Project Interactions and Risk
　　The research of applying Benchmarking to the value stream analysis of project management
　　A New study Domain： The Enterprise Project Management Body of Knowledge
　　PROJECT MANAGEMENTS CONTRIBUTION TO SUCCESSFUL PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIPS： The Case of Bulgaria
　　Making Performance Happen Using Collaborative Working Arrangement in the Construction Industry
　　Incentive Contracts in Construction Projects： Practitioner attitudes and experiences
　　PART TWO： PEOPLE
　　The Subliminal Characteristics of Project Managers： An Exploratory Study of Optimism Overcoming
　　Challenge in the Project Management Work Environment
　　Coping With Stress： Dispositional Coping Strategies of Project Managers
　　The Two Dimensional of Virtual and Collocated Project Teams of What Project Team Members WANT and CET： An Empirical Study
　　Project Teams and High-Performing Project Culture
　　Affective Climate and Team Performance in Aircraft Cooperative R&D Projects of China
　　……
　　PART THREE： KNOWLEDGE
　　PART FOUR： DISCIPLINE
　　PART FIVE： PLANNING AND CONTROL

　　    This is the Proceedings of IRNOP VII Project Research Conference. IRNOP-the International Research Network on Organizing by Projects-was founded in 1993 as a loosely coupled network of researchers in countries all over the world. The IRNOP network connects scholars with a background in business， economics， engineering and other fields， with a common interest in projects， project organizations and temporary systems. IRNOP VII publish research papers addressing issues within the broad project management and project organization field. This includes both narrow analysis of project management practices as well as broader reflections on the impact of projects on for example corporate management or corporate networks. Topics as well as broader reflections on the impact of projects on for example corporate management or corporate networks. Topics as Enterprise Project management， Managing mega-projects and project dynamics are more focused on for IRNOP VIII.