第一大法宝：人性化的奖励方法
企业的管理者常常把“人性化管理”作为工作的目标，他们管理的对象是员工，那么如何让员工成为推动事业前进的动力而不是成为绊脚石，就成了管理者不得不用心思考的难题。
其实，这道难题的答案很简单，就是“以人为本”。
管理工作需要以人为本，而奖励更需要“以人为本”。让员工得到自己在感情上和实际生活中最想得到的东西，比起被动地接受你的奖励更加具有实效性。爱因斯坦就曾说过：“感情和愿望是人类一切努力和创造的背后动力。”
人性化奖励是从精神奖励和物质奖励中筛选、升华而来，它既包括一些具体的奖励措施，又包括一些奖励的原则方法和技巧，是总经理奖励员工的最优选择。
人性化奖励可以满足员工各种感情和愿望的需求，从而提高员工对企业的归属感、依赖感、期盼感，挖掘员工身上最大的价值潜力，从而推动企业发展。
1 关心员工孩子的学习情况
2 安排一个午睡的地方
3 优化工作安排
4 人性化的办公环境
5 设立一间家属接待室
6 员工食谱
7 设立升职等级机制
8 给予员工权利
9 设立一块意见栏
10 为孩子请保姆
11 节约的回报
12 把员工的生日当大事
13 弹性工作制
14 替员工工作一天
15 额外的体检
16 加油卡的便利
17 鼓励员工拼车上班
18 加班后的奖励
19 公车使用权
20 开辟竞争“场地”
21 给员工理想
22 告诉员工怎么办
23 成员的“生日”
24 老员工的周期性休假
25 聘请营养专家
26 音乐带来的放松
27 帮员工设定目标
28 对推荐人的奖励
29 向员工道歉
30 职业规划的指引
31 为员工按摩
32 聘请专业理发师
33 工作时间小憩一会
34 让出差更轻松
35 办公室内的运动
36 交通卡的意义
37 给员工配辆通勤车
38 问问员工想要啥
39 “百宝箱”的慰问
40 让市场决定收入
41 员工的退休计划
42 允许员工兼职
43 征询好建议
44 去医院看望员工
45 欢迎员工归来
46 适当减轻工作量
47 给员工申辩的机会
48 帮助新员工
49 孩子的礼物
50 一个企业幼儿园
51 调动岗位
52 帮员工做点小事
53 给员工们配一个“秘书”
54 聘请心理医生
55 奖励戒烟
56 从礼品单上挑选
57 请员工家属吃顿饭
58 刻着员工名字的奖品
59 旅游时给员工带礼物
60 充当新员工的参观向导
61 对体育爱好的支持
62 挑选喜欢的工作服
63 突然性休假
64 当员工的旅游向导
65 突然出现在员工婚礼现场
66 请员工当“考官”
67 启用专家型员工
68 欢迎新人的聚会
69 奖励认错
70 针对团队的方案
71 假期竞争游戏
72 效率奖励
73 按销售额奖励
74 巧发“另一包”
第二大法宝：精神上的认可和鼓励
员工有时很想得到企业管理者对其精神上的认可与支持，这种需求的欲望甚至比获得物质奖励更加强烈。
当人们的生理和安全需要这些物质需求得到相当的满足时，社会需要便占了主要地位，他需要和别人进行交往，避免孤独。希望与同事和好友和睦相处，需要自尊和受别人尊重。而作为几种需要的最高层次的自我实现需要，则驱动着无数成功者做大做强，勇往直前。
因此，当一个人的需要巳上升到精神层面时，他所蕴含的能量决非物质需要所能同日而语。总经理需要做的就是通过改进在日常工作中与员工接触的方式方法以及设立一些奖项，在精神上关注他们、认可他们、鼓励他们、支持他们，从而利用这件法宝激励员工推动企业前进。
1 “你真棒”
2 拍拍肩膀
3 在文件上表达你的钦佩
4 把感谢信放入档案中
5 登门拜访
6 直呼其名
……
第三大法宝：实物与金钱奖励
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