财务主管绩效管理

　　第一章  财务计划与财务管理
　　第一节  财务计划概述
　　(一)财务计划的意义
　　(二)财务计划的内容
　　(三)财务计划与生产技术财务计划之间的区别
　　(四)财务计划的程序
　　第二节  利润规划
　　(一)本量利的相互关系
　　(二)对盈亏临界点的分析
　　(三)各因素变动分析
　　第三节  企业全面预算的编制
　　(一)企业全面预算
　　(二)现金预算的编制
　　(三)预期财务报表的编制
　　第四节  财务管理
　　(一)成本管理
　　(二)现金流转的管理
　　第二章  准确定位与定章建制
　　第一节  做好财务主管的定位
　　(一)正确认识财务的作用
　　(二)财务主

　　财务管理工作始终贯穿于企业生产经营过程的每个角落，因而它对企业来说是相当重要的。
　　当你成为一名财务主管的时候，请不要忘记财务主管这个位子是何等的重要，它需要面对很多的困难和挑战。财务主管处于各种矛盾聚合点的中间位置，把各种利益上的矛盾调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。作为一名财务主管应树立新观念，才能真正实现角色的转变，从传统意义上的“账房先生”转变成理财高手，成为一名出色的财务主管。《财务主管绩效管理》正是为了能够更适合即将成为财务主管或已成为财务主管的读者阅读和学习所编写的，该书在编写时尽