Autodesk BIM 实施计划：实用的BIM实施框架

　　第一部分  企业级BIM实施计划
　　1.0.0.0 概述
　　1.1.0.0 企业级BIM愿景
　　1.1.1.0 与企业愿景保持一致
　　1.1.2.0 BIM宗旨
　　1.2.0.0 建模计划
　　1.2.1.0 计划创建模型
　　1.2.2.0 建模标准
　　1.2.2.1 精度和尺寸标注
　　1.2.2.2 模型对象属性
　　1.2.2.3 建模详细程度
　　1.2.2.4 计量制
　　1.2.3.0 分析模型
　　1.2.3.1 材料算量分析
　　1.2.3.2 进度分析
　　1.2.3.3 碰撞检测分析
　　1.2.3.4 可视化分析
　　1.2.3.5 LEED评估／能效分析
　　1.2.3.6 结构分析
　　1.2.4.0 计划使用的分析软件
　　1.3.0.0 人员计划
　　1.3.1.0 企业结构
　　1.3.1.1 当前结构
　　1 3.1.2 建议结构
　　1.3.2.0 员工技能
　　1.3.2.1 当前技能
　　1 3.2.2 所需技能
　　1.3.3.0 员工招聘
　　1.3.4.0 培训需求
　　1.4.0.0 系统实施计划
　　1.4.1.0 沟通计划
　　1.4.2.0 培训计划
　　1.4.3.0 支持计划
　　1.5.0.0 公司协作计划
　　1.5.1.0 文档管理
　　1.5.1.1 访问权限
　　1.5.1.2 文件夹维护
　　1.5.1.3 文件夹通知
　　1.5.1.4 文件命名规则
　　1.6.0.0 企业技术计划
　　1.6.1.0 软件选择
　　1.6.1.1 模型创建
　　1.6.1 2 模型集成
　　1.6.1 3 碰撞检测／模型协调
　　1.6.1 4 模型可视化
　　1.6.1 5 模型进度审查
　　1.6.1 6 模型算量
　　1.6.1 7 协同项目管理
　　1.6.2.0 基础设施要求
　　1.6.3.0 硬件要求
　　第二部分  项目级BIM实施计划
　　2.0.O.0 概述
　　2.1.0.0 项目启动
　　2.1.1.0 项目描述
　　2.1.2.0 核心协作团队
　　2.1.3.0 项目宗旨及目标
　　2.1.4.0 协作流程规划
　　2.1.5.0 项目阶段／阶段性目标
　　2.2.0.0 建模计划
　　2.2.1.0 模型经理
　　2.2.2.0 计划模型
　　2.2.3.0 模型组件
　　2.2.3.0a 文件命名结构
　　2.2.3.0b 精度和尺寸标注
　　2.2.3.1 建模对象属性
　　2.2.3.2 建模详细程度
　　2.2.3.3 模型参考协调
　　2.2.3.4 度量制
　　2.2.4.0 合同文档交付要求
　　2.2.5.0 详细的建模计划
　　2.2.5.1 概念化／概念设计
　　2.2.5.2 初步设计／方案设计
　　2.2.5.3 详细设计／设计开发
　　2.2.5.4 实施／施工文档
　　2.2.5.5 机构协调投标
　　2.2.5.6 施工
　　2.2.5.7 物业管理
　　2.3.0.0 分析计划
　　2.3.1.0 分析模型
　　2.3.1.1 材料算量分析
　　2.3.1.2 进度分析
　　2.3.1.3 冲突检测分析
　　2.3.1.4 可视化分析
　　2.3.1.5 LEED评估体系／能效分析
　　2.3.1.6 结构分析
　　2.3.2.0 详细分析计划
　　2.3.2.1 特别说明
　　2.4.0.0 项目协作和沟通计划
　　2.4.1.0 沟通计划
　　2.4.1.1 信息收发和通信协议
　　2.4.1.2 会议记录
　　2.4.1.3 信函
　　2.4.2.0 协作计划
　　2.4.2.1 文档管理
　　2.4.2.1a 批复和访问权限
　　2.4.2.1b 文件夹维护
　　2.4.2.1c 文件夹操作通知
　　2.4.2.1d 文件命名规则
　　2.4.2.1e 设计审阅
　　2.4.2.2 投标管理
　　2.4.2.3 施工管理
　　2.4.2.3a RFl信息请求
　　2.4.2.3b 提交的文件
　　2.4.2.3c 日志
　　2.4.2.3d 其他施工管理业务流程
　　2.4.2.4 成本管理
　　2.4.2.4a 预算
　　2.4.2.4b 采购
　　2.4.2.4c 变更单流程
　　2.4.2.4d 支付申请
　　2.4.2.5 项目竣工
　　2.4.2.5a 竣工模型
　　2.4.2.5b 系统归档
　　2.5.0.0 项目技术规划
　　2.5.1.0 软件组件选择
　　2.5.1.1 模型创建
　　2.5.1.2 模型集成
　　2.5.1.3 碰撞检测／协调模型
　　2.5.1.4 模型可视化
　　2.5.1.5 模型进度审查
　　2.5.1.6 模型算量
　　2.5.1.7 协同项目管理
　　2.5.2.0 系统要求和管理
　　2.5.2.1 模型创建、冲突检测、可视化、排序、仿真和材料算量工具
　　2.5.2.1a IT要求
　　2.5.2.1b 资金来源
　　2.5.2.1c 数据所有权
　　2.5.2.1d 管理
　　2.5.2.1e 用户要求
　　2.5.2.2 协同项目管理
　　2.5.2.2a 系统所有方
　　2.5.2.2b IT要求
　　2.5.2.2c 资金来源
　　2.5.2.2d 数据所有权
　　2.5.2.2e 管理
　　2.5.2.2f 用户要求
　　2.5.2.2g 安全要求
　　本书中使用的术语定义
　　Autodesk BIM实施计划例表：建模详细程度
　　第三部分  项目案例

　　在如今的工程建设(AEC)行业，不断涌现的新技术和实践促成了建筑项目交付方式的巨变。业主、建筑师、工程师及承包商正在使用协同沟通平台管理并共享信息，实现各种业务流程的标准化。同时，先进的模型创建技术也有助于利益相关方实现建筑运行状态、性能或外观的可视化、仿真和分析——比以往更为精确。
　　但是，数量众多的新工具、技术和实践可能让人感到迷惑。为了给用户指明方向，帮助其发挥这些工具在节省时间和成本方面的优势，编者们特意编写了《实用的BIM实施框架》。
　　《实用的BIM实施框架》列出了各种最佳实践，提供了关于使用建筑信息模型(BIM)技术和实践的框架，帮助您利用这些技术和实践更迅速、更经济地交付更具可持续性的项目。