人力资源管理

　　第一章  绪论
　　第一节  人力资源概述
　　第二节  人力资源管理概述
　　第三节  人力资源管理的历史沿革与发展趋势
　　第二章  人力资源战略与规划
　　第一节  人力资源战略
　　第二节  人力资源规划概述
　　第三节  人力资源的供需预测
　　第四节  人力资源的供求平衡
　　第三章  工作分析与工作设计
　　第一节  工作分析概述
　　第二节  工作分析的过程、方法和结果
　　第三节  工作设计
　　第四章  员工招聘
　　第一节  员工招聘概述
　　第二节  员工招聘的主要渠道
　　第三节  员工甄选
　　第四节  员工录用与招聘评估
　　第五章  人员素质测评
　　第一节  人员素质测评概述
　　第二节  人员素质测评指标体系的设计
　　第三节  人员素质测评的方法和技术
　　第六章  员工培训与开发
　　第一节  员工培训与开发概述
　　第二节  员工培训的理论基础
　　第三节  员工培训的基本流程
　　第四节  员工培训的类别与方式
　　第五节  人力资源开发
　　第七章  职业生涯设计与管理
　　第一节  职业生涯概述
　　第二节  职业生涯管理的基本理论
　　第三节  自我职业生涯设计与管理
　　第四节  组织职业生涯管理
　　第八章  绩效管理
　　第一节  绩效管理概述
　　第二节  绩效计划
　　第三节  绩效实施
　　第四节  绩效评估概述
　　第五节  绩效评估的实施
　　第六节  绩效反馈面谈
　　第九章  薪酬管理
　　第一节  薪酬管理概述
　　第二节  职位薪酬体系
　　第三节  宽带薪酬设计
　　第四节  绩效薪酬
　　第五节  员工福利管理
　　第十章  劳动关系
　　第一节  劳动关系概述
　　第二节  劳动合同
　　第三节  集体合同制度
　　第四节  劳动争议
　　主要参考文献

　　    为帮助读者了解国内外人力资源管理的新基本理论和发展趋势，提高人力资源管理者的理论水平和操作水平，本书兼顾了理论研究和实际应用。其具有以下四个鲜明的特点：首先，在内容方面具有鲜明的时代性，大量引入了新的理论研究成果和方法。第二，选用了丰富的典型案例和实例，以方便读者尽快理解和应用所学的理论和方法。第三，结构设计上，突出了人力资源管理的实践陆。第四，在实务指导方面，突出了实用性及可操作性，书中选用了大量的在人力资源管理工作中实际采用的图、表，能对人力资源管理人员实际操作提供有效的指导。
　　    基于以上特点，本书适合作为高等院校、高等职业技术学院管理类专业的教材，也适合作为企业管理人员培训的教材，同时适合对人力资源管理感兴趣的初学者阅读。