业绩腾飞：销售团队绩效管理全攻略

　　第1章  传统绩效管理概述
　　什么是绩效管理
　　确定绩效目标
　　绩效评估
　　修正个人发展方向
　　薪酬和奖励体系
　　业绩改进计划
　　第2章  什么是平衡记分卡
　　领导者的时间分配
　　控制区与影响区
　　平衡计分卡
　　第3章  树立销售目标
　　战略管理框架
　　传统的营销理论和考核指标
　　客户导向的营销策略和指标
　　客户细分的攻守模型
　　客户细分的方法
　　制定攻守目标
　　第4章  控制销售过程
　　制度与流程
　　过程性指标
　　流程优化
　　销售流程
　　客户管理
　　销售机会管理
　　销售活动管理
　　促销管理
　　报价和订单管理
　　第5章  发展销售能力
　　第6章  成为辅导型的执行者
　　后记

　　付遥 实战派销售专家，历任IBM销售专员、戴尔销售经理、培训经理。时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京倍腾企业顾问有限公司资深顾问师。
　　曾任戴尔计算机公司北方区行业销售经理，北方区销售经理，获得亚太地区Direct To Top 和中国香港区优秀主管奖励。曾任IBM中国公司销售专员，获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。

　　销售团队的绩效管理，关系到员工的个人发展，更关系到企业的前途和命运。平衡计分卡不失为一种有效的绩效管理工具。
　　付遥先生曾深入到企业销售领域的咨询和研究之中，服务的对象包括IBM、诺基亚、中国移动、联想等知名企业，从而积累了大量的实际操作经验。在本书中，他将平衡计分卡原理与多年的销售实践相结合，系统地讲述了如何定义财务指标、客户和市场指标、过程性指标以及人员发展指标，从而科学地树立销售目标、控制销售过程、发展员工的销售能力，实现业绩的腾飞。
　　书中提供了大量的案例，运用一定的数理统计工具，详细讲解了如何结合企业实际状况，科学地构建销售团队绩效考核体系，具有很高的实际操作价值。