导论
一 选题的意义
二 学术史回顾
三 构思与创新
四 几个概念说明
第一章 资源委员会的职能变迁
第一节 国防设计委员会的成立
一 九一八事变及国民政府的应对策略
二 国民政府工业政策的调整
三 国民政府的社会整合
四 国民党中央的派系斗争
第二节 从调查研究到国营经济的经营管理
一 调查研究工作
二 国营经济的经营管理
第三节 资源委员会职能转变原因分析
第二章 资源委员会组织机构与事业认知
第一节 资源委员会的机构沿革及运作方式
一 资源委员会的机构沿革
二 资源委员会的运作
第二节 资源委员会高级职员角色分析
一 主任委员、副主任委员
二 各处室领导人员
三 各厂矿主管人员
第三节 资源委员会的事业认知
一 对国营事业的认知：国营事业肩负着中国工业化的使命
二 国营事业精神的塑造
三 资源委员会的政治忠诚
第三章 国家资本的运作
第一节 资源委员会的企业经营方式
第二节 重工业建设的资金动员
一 政府投资
二 借款
三 特矿盈余
四 产品定金及其他
第三节 资金的运筹与管理
一 立足企业发展的运筹策略
二 提高资金使用效率的管理方法
第四节 国家资本运作绩效分析
一 经济效益
二 社会效益
第四章 资源委员会的技术推进和人力资源开发利用
第一节 资源委员会的技术推进
一 资源委员会的技术引进
二 资源委员会的技术研究与开发
第二节 资源委员会人力资源开发
一 资源委员会的人才观念
二 资源委员会的育才方法
三 资源委员会的人才效应
第三节 资源委员会的人事制度
一 人事任免制度
二 管理人员与技术人员同工同薪
三 职员待遇
四 工作考绩
五 资源委员会人事制度的特点
第五章 资源委员会对国营企业生产管理
第一节 生产计划的制定与考核
第二节 资源委员会对企业的业务统筹
第三节 国营企业的产品定价与销售
第六章 资源委员会的关系网络
第一节 资源委员会与中枢的关系
一 资源委员会与蒋介石的关系
二 资源委员会与宋子文的关系
第二节 资源委员会与地方的关系
第三节 资源委员会与民营企业的关系
第四节 资源委员会与所属企业的关系
第五节 资源委员会所属各单位之间的关系
结语
附录
主要参考文献
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