第1章 人力资源管理与开发概论
本章学习目标
引导案例新世纪的号角
1.1 人力资源概述
1.1.1 人力资源的基本概念
1.1.2 人力资源的构成与分类
1.1.3 人力资源对经济发展的作用
1.2 人力资本概述
1.2.1 人力资本的基本概念
1.2.2 人力资本与人力资源的关系
1.2.3 人力资本投资
1.3 人力资源开发与人力资源管理概述
1.3.1 人力资源开发
1.3.2 人力资源管理
1.3.3 人力资源开发与人力资源管理的关系
1.4 人力资源管理与开发的内容与职能
1.4.1 人力资源管理与开发的内容体系
1.4.2 人力资源管理与开发活动的模型与范畴
1.4.3 人力资源管理与开发的功能与职责
复习思考题
案例分析海尔的用人理念.
第2章 人力资源开发管理的理论与实践
本章学习目标
引导案例在华跨国公司的人才课题
2.1 人力资源理论的演变
2.1.1 人力资本理论的演进
2.1.2 人力资源管理实践与理论的演变
2.1.3 人力资源管理的人性观演变
2.2 发达国家企业人力资源管理与开发
2.2.1 美国企业人力资源开发与管理
2.2.2 日本企业的人力资源管理与开发
2.2.3 德国企业的人力资源管理与开发
2.3 中国的人力资源开发与企业人力资源管理
2.3.1 中国人力资源的基本状况
2.3.2 中国人力资源的开发与管理
2.3.3 中国企业的人事管理制度变革
复习思考题
案例分析中国：“海归潮”与人才回流时代
第3章 人力资源战略
本章学习目标
引导案例摩托罗拉公司的战略与人力资源
3.1 人力资源战略的概念与内涵
3.2 人力资源战略的作用与目标
3.2.1 人力资源战略的特点
3.2.2 人力资源战略的作用
3.2.3 人力资源战略的目标
3.3 人力资源战略的程序与方法
3.3.1 人力资源战略制定的程序
3.3.2 人力资源战略制定的方法
3.4 人力资源战略与企业战略
3.4.1 企业战略的概念与内涵
3.4.2 人力资源战略的常见类型
3.4.3 人力资源战略与企业战略的匹配
3.4.4 人力资源战略与企业文化一企业战略的匹配
3.4.5 人力资源战略匹配与战略弹性的关系
复习思考题
案例分析菲亚特集团的战略性人力资源管理
第4章 人力资源规划
本章学习目标
引导案例芝加哥第一银行的人力资源规划
4.1 人力资源规划的概念与内容
4.1.1 什么是人力资源规划
4.1.2 为什么要制定人力资源规划
4.1.3 人力资源规划包括哪些内容
4.2 人力资源规划的基本程序
4.2.1 人力资源需求预测
4.2.2 人力资源供给预测
4.2.3 人力资源供需分析比较
4.2.4 制定实现人力资源供求平衡的政策和措施
4.2.5 规划实施、评估与反馈
4.3 人力资源供需预测
4.3.1 人力资源需求预测
4.3.2 人力资源供给预测
4.4 人力资源规划的编制与控制
4.4.1 人力资源规划的编制
4.4.2 人力资源规划的控制
复习思考题
案例分析伍德公司的人力资源规划
第5章 工作分析
本章学习目标
引导案例新建厂的工作分析
5.1 工作分析的基本概念
5.1.1 什么是工作分析
5.1.2 为什么做工作分析
5.1.3 工作分析的基本术语
5.1.4 工作分析需收集的信息
5.2 工作分析的程序
5.3 工作分析的基本方法
5.3.1 资料分析法
5.3.2 观察法
5.3.3 访谈法
5.3.4 问卷调查法
5.3.5 功能性工作分析法（FJA法）
5.3.6 关键事件记录法
5.3.7 工作日记
5.4 职务说明书的编写
5.4.1 职务说明书的编制
5.4.2 职务说明书编写的原则
复习思考题
应用练习工作分析亲验性练习——为人事部经理工作进行一项工作分析
第6章 员工招聘
本章学习目标
引导案例李鸿的一次应聘经历
6.1.员工招聘的基本概念及程序
6.1.1 员工招聘的概念
6.1.2 员工招聘的意义
6.1.3 员工招聘的前提
6.1.4 员工招聘的程序
6.2 人员招募
6.2.1 人员招募的含义与程序
6.2.2 人员招募的来源
6.2.3 人员招募的方法
6.3 人员甄选
6.3.1 人员甄选的含义、内容与程序
6.3.2 人员甄选的方法
6.3.3 雇用决策
6.4 人员录用与招聘评估
6.4.1 人员录用
6.4.2 招聘评估
6.4.3 招聘小结
复习思考题
案例分析IBM中国公司的人员招聘
第7章 员工培训与开发
本章学习目标
……
第8章 职业生涯管理
第9章 绩效评估
第10章 薪酬管理与薪酬决策
第11章 薪酬制度设计与管理
第12章 劳动关系
主要参考文献
缺书网
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