管理是项“笨”功夫：领导管人，流程管事3

　　第一章 做管理先要在自己身上用力
　　第一节 管人在于管己
　　一、要管好别人，就不要执著于自我
　　二、只有经常破相，才能避免破产
　　三、只有改变自己，才能改变别人
　　第二节 管理要懂“向内求”
　　一、员工自性.能生万法
　　二、员工自性开发之一：控制是基础
　　三、员工自性开发之二：激励是根本
　　四、员工自性开发之三：觉知是关键
　　第二章 树典型、学样板，实现管理标准化
　　第一节 “大家”第一，制度第二
　　一、西方人讲制度，中国人讲本分
　　二、西方人重个人欲望，中国人重大家和谐
　　三、企业两手都要抓：家庭化和制度化
　　第二节 好制度要为“大家”服务
　　一、帮助人成长的制度才是好制度
　　二、制度要內化到人的心里去才能对“大家”有用
　　第三章 只有快速应变才能做好管理
　　第一节 管理就是互动
　　一、95%的情况不知道怎么作决定
　　二、用东方智慧作生产管理
　　三、滚动排列，前推后拉
　　第二节 企业管理的“球赛”模式
　　一、一切都在变，我们如何管
　　二、频繁应变，快速调整
　　第四章 通过事情改变人
　　第一节 以人为本，以事为先
　　一、习性追人
　　二、少讲道理多行动
　　第二节 怎样通过事情改造人
　　一、狠抓秸枚
　　二、要有对事情的研究精神
　　三、管理要作小循环
　　四、重在培养成就感
　　第五章 “生管组合拳”动作一：生产协调会
　　第一节 如何开好生产协调会
　　一、时间的控制
　　二、生产协调会的准备
　　三、生产协调会的决议
　　四、生产异常的解决
　　五、会议决议的检查和落实
　　六、检查结果的奖罚
　　第二节 生产协调会案例
　　一、生产协调会案例1：瑞达音响
　　二、生产协调会案例2：正本五金
　　第六章 “生管组合拳”动作二：备料制
　　第一节 备料制的概念和做法
　　一、为什么实施备料制能直接提高效率
　　二、备料制运作要注意的几个重点
　　第二节 备料制案例
　　一、备料制案例1：阳光制锁
　　二、备料制案例2：创英灯饰
　　三、备料制案例3：蝴蝶皮具
　　四、备料制案例4：关居师公司
　　五、备料制案例5：三雄极光
　　六、备料制案例6：宏泽电器
　　第七章 “生管组合拳”动作三：日计划
　　第一节 日计划的实施目的和做法
　　一、生产型企业为什么要实施日计划
　　二、日计划制订与实施的五重控制
　　第二节 日计划案例
　　一、日计划案例1：龙声家具
　　二、日计划案例2：迪欧家具
　　三、日计划案例3：聚德公司
　　……
　　第八章 “生管组合拳”动作四：攻关
　　第九章 “生管组合拳”动作五：稽核
　　第十章 “生管组合拳”动作六：考核
　　第十一章 “生管组合拳”的综合运用案例
　　第十二章 总结：管理者如何处理好五大矛盾
　　后记

　　曾伟，广州欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理工程科技有限公司董事长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。曾著有《领导管人流程管事》《领导管人流程管事（Ⅱ）》《老板的革命》《企业的革命》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等图书十多种。

　　曾伟先生实际上已经超过了“中国式泰勒”的境界，他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信，在不久的将来，在中国的管理理论与管理实践领域，我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。