第一堂 能力提升课：本事过硬方可领军带队
一 实干能力是第一步
二 提高和开发自己的能力
三 学习是终身的革命
第二堂 人才选拔课：让合适的人做合适的事
一 把好人才关的入口
二 培养人才是一种战略性投资
三 留住优秀员工
四 剔除害群之马
第三堂 制度约束课：好制度才能造就好员工
一 让每个人都面对制度
二 建立制度要从“上层建筑”入手
三 把制度管理引入团队
四 最关键的在于落实
第四堂 权力分配课：分配权力就是分配责任
一 让有能力者有权力
二 把权力与责任同时分配
三 把握授权的方法和细节
四 把握好放与收的尺度
第五堂 信息交流课：有效沟通创造无限价值
一 沟通是管理的浓缩
二 善于倾听不同声音
三 不让抱怨满天飞
四 用沟通抵消冲突
第六堂 动力激活课：寻找自动自发的内驱力
一 用事业成就人
二 用感情打动人
三 以竞争刺激人
第七堂 形象自塑课：喊破嗓子不如做出样子
一 举手投足间打造领导形象
二 “按我做的那样去做
三 打出威信的品牌
四 给自己的言行上把”锁
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