给你一个公司你能赚钱吗
铁律01：赢利前的投入远大于最初预想
铁律02：商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上
铁律03：引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律04：与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重
铁律05：不断更换项目，无异于一次次失血
铁律06：质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命
铁律07：守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同
铁律08：导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭
铁律09：媒体类项目导入期门槛过高，中小创业者需慎入
铁律10：机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整
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铁律02：商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上
铁律03：引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律04：与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重
铁律05：不断更换项目，无异于一次次失血
铁律06：质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命
铁律07：守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同
铁律08：导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭
铁律09：媒体类项目导入期门槛过高，中小创业者需慎入
铁律10：机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整
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刘如江，北京东方慧润能源信息咨询有限公司资深顾问兼合伙人，近年来以世界500强企业为对象，潜心研究市场营销、品牌传播、企业管理和公司战略等领域的细节性问题，并在系统化的基础上形成独立体系，用来指导中国本土企业实践。
《给你一个公司你能赚钱吗》能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。
《给你一个公司你能赚钱吗》的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在优患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。
《给你一个公司你能赚钱吗》的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在优患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。
铁律01：赢利前的投入远大于最初预想
铁律02：商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上
铁律03：引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律04：与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重
铁律05：不断更换项目，无异于一次次失血
铁律06：质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命
铁律07：守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同
铁律08：导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭
铁律09：媒体类项目导入期门槛过高，中小创业者需慎入
铁律10：机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整
铁律11：维护自己的利益，尊重别人的利益
铁律12：创连锁品牌不要犯撒胡椒粉的错误
铁律13：贯通产业链，是馅饼也是陷阱
铁律14：别被数据分析的把戏忽悠了
铁律15：老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强
铁律16：创业和打工，哪一个更能实现利益最大化？
铁律17：在大公司的锻炼和沉淀是创业的另一笔资本
铁律18：保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性
铁律19：开店不仅要考虑地段，还要考虑有效营业时间
铁律20：同行未必是冤家，开店要考虑集群效应
铁律21：谨慎进入免费服务模式
铁律22：把过渡期的产品当做长远项目经营，投入注定石沉大海
铁律23：优秀也是分领域、等级和层次的
铁律24：感情和关系永远替代不了利益
铁律25：在众多细节和边角料上挖掘潜力
铁律26：长远的东西想得太细致，只能造成脑力和资源的浪费
铁律27：薄利多销的另一面是抗风险能力差
铁律28：再忙也别省下维护和拓展人脉资源的时间
铁律29：劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业
铁律30：遇到轻易许诺，不论原因是什么，都应该当心
铁律31：建立适合自己的对标体系，而不要局限于模仿
铁律32：小老板们必须承受得住孤独，经得起质疑和考验
铁律33：与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶
铁律34：对利益最大化的理解不要过于肤浅
铁律35：经营土特产的风险远远大于常规产品
铁律36：创业爬坡阶段的特殊期，最忌后院失火
铁律37：当消费群体与埋单人分离时，要考虑更多的复杂因素
铁律38：“差异化定位”要充分考虑人口基数和结构
铁律39：要充分考虑执行和监管的可行性及成本
铁律40：保持对各种商业模式的研究和关注
铁律41：站在客户的立场上设计需求，而不是追着客户问需求
铁律42：流通领域的创业者也要重视自身品牌建设
铁律43：利率不是“利润÷成本×%”算出来的
铁律44：中小企业谨慎从跨国公司空降经理人
铁律45：学会时间管理，否则再过十年还是原地打转
铁律46：保持核心员工稳定
铁律47：与其将资源分散，不如集中在最核心的一点
铁律48：记住自己的责任和使命，不沉溺于应酬
铁律49：核心竞争力理论的害处就在于引导创业者过分追求所谓的核心竞争力
铁律50：长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的最佳标准
铁律51：不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便
铁律52：为客户提供较大的选择余地，是非常必要的
铁律53：控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金
铁律54：在已成型的领域中，很难实现创富传奇
铁律55：固守经验还是与时俱进，是一种方法论上的不同
铁律56：用“想—说—写”的方式将宝贵的经验沉淀下来
铁律57：无力把握的机会，实际上都是伪机会
铁律58：在导入期，控制住成本就算一种赢利
铁律59：从资源匹配和风险规避角度来讲，模式升级好于转行
铁律60：资金周转效率和利润贡献率是衡量商业模式的两大指标
铁律61：在准确把握发展趋势的基础上，就要提前占位
铁律62：抱“大腿”也是迈出创业生涯第一步的一种办法
铁律63：不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性
铁律64：读书可以弥补实践的不足
铁律65：共赢，不仅是一种美德，更是现实的利益选择
铁律66：导入期需要积极的投入政策
铁律67：小资本创业必须跨过同质化这道坎
铁律68：营销决不能替代产品本身
铁律69：项目一旦定位之后，就不要轻易调整
铁律70：生命周期较长的领域，高速发展就意味着透支未来的增长空间
铁律71：导入期隐蔽能有效降低投入、规避风险
铁律72：无论和伙人是谁，都应要求对方拿出适当比例的真金白银
铁律73：创业者运作项目，要留出实践的弹性
铁律74：心态真正成熟的创业者，不应该回避沉话题
铁律75：用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力
铁律76：创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”
铁律77：短期无法取胜，就应该将有限的资源集中到长远的准备上
铁律78：天上会给创业者“掉馅饼”吗？
铁律79：以理性的态度看待模型
铁律80：过度优惠或趁机杀熟，都会伤害平时积累的感情
铁律81：优秀的创业者，大多是数据积累和应用方面的高手
铁律82：创业者不但要有很强的自制力，还需要有强大的抗干扰能力
铁律83：传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机
铁律84：将耐用品快速消费品化，是一种理念的创新
铁律85：顺势而为不等于随遇而安
铁律86：不诚实守信，是小规模创业最大的杀手
铁律87：怎样判断你进入的领域是红海还是蓝海？
铁律88：现下，网络创业的压力已经多于机遇
铁律89：一以贯之的精神不能随着业务量的波动而波动
铁律90：请教的目的是获得启发和有效的解决方案，绝非诉苦和辩论
铁律91：娱乐属于创意性产业，它没有什么老本可吃
铁律92：创业者破除对别人迷信的过程，也是树立自信的过程
铁律93：那些曾在《赢在中国》目赚足掌声的优胜者，为何大多数人的创业实践都不太理想？
铁律94：在与合伙人相处的过程中，一定要杜绝老大情结
铁律95：人生的什么阶段属于创业的黄金期？
铁律96：创业中的企业“做事”，成熟的企业“用人”
铁律97：大公司看好的细分市场，正好给草根创业者留下了空间
铁律98：创业者对待风险要有一个理性的态度
铁律99：家族性创业团队在创业初期具有更大的能量
铁律100：成功，就是把所有潜在的风险和障碍解决掉或者规避掉
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铁律02：商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上
铁律03：引入合伙人可以分担压力、减少失误
铁律04：与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重
铁律05：不断更换项目，无异于一次次失血
铁律06：质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命
铁律07：守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同
铁律08：导入期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭
铁律09：媒体类项目导入期门槛过高，中小创业者需慎入
铁律10：机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整
铁律11：维护自己的利益，尊重别人的利益
铁律12：创连锁品牌不要犯撒胡椒粉的错误
铁律13：贯通产业链，是馅饼也是陷阱
铁律14：别被数据分析的把戏忽悠了
铁律15：老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强
铁律16：创业和打工，哪一个更能实现利益最大化？
铁律17：在大公司的锻炼和沉淀是创业的另一笔资本
铁律18：保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性
铁律19：开店不仅要考虑地段，还要考虑有效营业时间
铁律20：同行未必是冤家，开店要考虑集群效应
铁律21：谨慎进入免费服务模式
铁律22：把过渡期的产品当做长远项目经营，投入注定石沉大海
铁律23：优秀也是分领域、等级和层次的
铁律24：感情和关系永远替代不了利益
铁律25：在众多细节和边角料上挖掘潜力
铁律26：长远的东西想得太细致，只能造成脑力和资源的浪费
铁律27：薄利多销的另一面是抗风险能力差
铁律28：再忙也别省下维护和拓展人脉资源的时间
铁律29：劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业
铁律30：遇到轻易许诺，不论原因是什么，都应该当心
铁律31：建立适合自己的对标体系，而不要局限于模仿
铁律32：小老板们必须承受得住孤独，经得起质疑和考验
铁律33：与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶
铁律34：对利益最大化的理解不要过于肤浅
铁律35：经营土特产的风险远远大于常规产品
铁律36：创业爬坡阶段的特殊期，最忌后院失火
铁律37：当消费群体与埋单人分离时，要考虑更多的复杂因素
铁律38：“差异化定位”要充分考虑人口基数和结构
铁律39：要充分考虑执行和监管的可行性及成本
铁律40：保持对各种商业模式的研究和关注
铁律41：站在客户的立场上设计需求，而不是追着客户问需求
铁律42：流通领域的创业者也要重视自身品牌建设
铁律43：利率不是“利润÷成本×%”算出来的
铁律44：中小企业谨慎从跨国公司空降经理人
铁律45：学会时间管理，否则再过十年还是原地打转
铁律46：保持核心员工稳定
铁律47：与其将资源分散，不如集中在最核心的一点
铁律48：记住自己的责任和使命，不沉溺于应酬
铁律49：核心竞争力理论的害处就在于引导创业者过分追求所谓的核心竞争力
铁律50：长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的最佳标准
铁律51：不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便
铁律52：为客户提供较大的选择余地，是非常必要的
铁律53：控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金
铁律54：在已成型的领域中，很难实现创富传奇
铁律55：固守经验还是与时俱进，是一种方法论上的不同
铁律56：用“想—说—写”的方式将宝贵的经验沉淀下来
铁律57：无力把握的机会，实际上都是伪机会
铁律58：在导入期，控制住成本就算一种赢利
铁律59：从资源匹配和风险规避角度来讲，模式升级好于转行
铁律60：资金周转效率和利润贡献率是衡量商业模式的两大指标
铁律61：在准确把握发展趋势的基础上，就要提前占位
铁律62：抱“大腿”也是迈出创业生涯第一步的一种办法
铁律63：不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性
铁律64：读书可以弥补实践的不足
铁律65：共赢，不仅是一种美德，更是现实的利益选择
铁律66：导入期需要积极的投入政策
铁律67：小资本创业必须跨过同质化这道坎
铁律68：营销决不能替代产品本身
铁律69：项目一旦定位之后，就不要轻易调整
铁律70：生命周期较长的领域，高速发展就意味着透支未来的增长空间
铁律71：导入期隐蔽能有效降低投入、规避风险
铁律72：无论和伙人是谁，都应要求对方拿出适当比例的真金白银
铁律73：创业者运作项目，要留出实践的弹性
铁律74：心态真正成熟的创业者，不应该回避沉话题
铁律75：用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力
铁律76：创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”
铁律77：短期无法取胜，就应该将有限的资源集中到长远的准备上
铁律78：天上会给创业者“掉馅饼”吗？
铁律79：以理性的态度看待模型
铁律80：过度优惠或趁机杀熟，都会伤害平时积累的感情
铁律81：优秀的创业者，大多是数据积累和应用方面的高手
铁律82：创业者不但要有很强的自制力，还需要有强大的抗干扰能力
铁律83：传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机
铁律84：将耐用品快速消费品化，是一种理念的创新
铁律85：顺势而为不等于随遇而安
铁律86：不诚实守信，是小规模创业最大的杀手
铁律87：怎样判断你进入的领域是红海还是蓝海？
铁律88：现下，网络创业的压力已经多于机遇
铁律89：一以贯之的精神不能随着业务量的波动而波动
铁律90：请教的目的是获得启发和有效的解决方案，绝非诉苦和辩论
铁律91：娱乐属于创意性产业，它没有什么老本可吃
铁律92：创业者破除对别人迷信的过程，也是树立自信的过程
铁律93：那些曾在《赢在中国》目赚足掌声的优胜者，为何大多数人的创业实践都不太理想？
铁律94：在与合伙人相处的过程中，一定要杜绝老大情结
铁律95：人生的什么阶段属于创业的黄金期？
铁律96：创业中的企业“做事”，成熟的企业“用人”
铁律97：大公司看好的细分市场，正好给草根创业者留下了空间
铁律98：创业者对待风险要有一个理性的态度
铁律99：家族性创业团队在创业初期具有更大的能量
铁律100：成功，就是把所有潜在的风险和障碍解决掉或者规避掉
^ 收 起
刘如江，北京东方慧润能源信息咨询有限公司资深顾问兼合伙人，近年来以世界500强企业为对象，潜心研究市场营销、品牌传播、企业管理和公司战略等领域的细节性问题，并在系统化的基础上形成独立体系，用来指导中国本土企业实践。
《给你一个公司你能赚钱吗》能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。
《给你一个公司你能赚钱吗》的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在优患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。
《给你一个公司你能赚钱吗》的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在优患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到完美体现。
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