传媒赢利模式：首次揭示媒体经营成败的关键

　　序1 新视野下的传媒竞争模式丁俊杰
　　序2 在行进中嘹望王兰柱
　　引论：媒体经营的迷思
　　一 旧观念与怪现象
　　二 全国媒体的困境之痛
　　三 省级卫视尴尬之源
　　四 电视购物热火之惑
　　五 《华西都市报》盛衰之谜
　　六 报纸行业的怪现象
　　七 互联网行业：高点击率之痛
　　理论篇：模式论
　　聚焦商业模式
　　一 三种商业模式
　　二 媒体营销新思维
　　媒体制胜
　　一 建立模式的七个步骤
　　二 走出战略误区
　　三 定位为王
　　四 玩转模式
　　实践篇：模式，传媒制胜之道
　　模式与电视战略
　　一 中国电视模式竞争战
　　二 电视模式竞争的解决之道
　　模式与报纸战略
　　一 报业新格局
　　二 报业模式战
　　模式与期刊战略
　　一 期刊模式战
　　二 如何赢得期刊战
　　模式与网络战略
　　一 网络不仅仅是媒体
　　二 网络的媒体化思考
　　三 网络的媒体化竞争战略
　　四 网络媒体的区域化模式
　　内容产品模式
　　一 内容产品模式的经营法则
　　二 内容产品模式竞争战略
　　渠道产品模式
　　一 渠道产品模式的竞争法则
　　二 渠道产品模式的竞争战略
　　结语
　　参考文献
　　后记

　　孔炯，工商管理硕士、资深传媒人、贵州电视台副台长。

　　《传媒赢利模式：首次揭示媒体经营成败的关键》的核心是建立传媒产业竞争的模式理论，在总结当今传媒主流商业模式的基础上，提出了“渠道产品模式”。该模式以实践为基础，因此这一模式的提出不仅在理论上有所创新，对传媒实践也具有一定的指导意义。