生产计划与控制

　　前言
　　第1章  绪论
　　1.1  生产系统与生产活动
　　1.1.1  生产系统
　　1.1.2  生产活动
　　1.2  生产管理与生产类型
　　1.2.1  生产管理
　　1.2.2  生产类型及管理重点
　　1.3  生产过程的组织形式
　　1.3.1  生产工艺专业化
　　1.3.2  产品对象专业化
　　1.3.3  单元式制造方式
　　1.3.4  产品一过程矩阵
　　1.4  企业竞争力与生产战略
　　1.4.1  企业竞争力
　　1.4.2  成本领先战略
　　1.4.3  别具一格战略
　　1.4.4  聚焦战略
　　1.4.5  其他竞争战略
　　1.5  生产计划与控制概述
　　1.5.1  生产计划
　　1.5.2  生产控制
　　习题
　　参考文献
　　第2章  生产预测
　　2.1  统计预测简介
　　2.2  回归预测
　　2.2.1  一元线性回归分析
　　2.2.2  非线性回归分析
　　2.2.3  曲线估计
　　2.3  时间序列法
　　2.3.1  时间序列的基本概念
　　2.3.2  指数平滑法
　　2.3.3  博克斯一詹金斯法
　　习题
　　参考文献
　　第3章  库存控制
　　3.1  库存定义
　　3.1.1  库存控制的常用术语
　　3.1.2  库存控制
　　3.2  确定性需求下的库存控制
　　3.2.1  经济订货批量公式的推导
　　3.2.2  考虑折扣因素
　　3.2.3  边生产边使用的定量订货模型
　　3.3  时变需求下的库存控制
　　3.3.1  部分期间平衡法
　　3.3.2  西尔弗-米尔启发方法
　　3.4  随机需求下的库存控制--报童模型
　　3.4.1  报童模型介绍
　　3.4.2  需求预测
　　3.4.3  期望利润最大化的订购量
　　3.5  建立安全库存
　　3.5.1  依据缺货概率确定安全库存
　　3.5.2  服务水平方法
　　习题
　　……
　　第4章  生产计划
　　第5章  作业计划与控制
　　第6章  项目计划与控制
　　第7章  精益生产
　　第8章  生产计划与控制新进展
　　附录A  生产计划与控制实验指导书

　　《生产计划与控制》作为全国工程硕士专业学位教育指导委员会选定的全国工程硕士研究生教育核心教材之一，系统地介绍了现代生产计划与控制的理论、方法和案例，包括各种新思想、新理论和新方法。《生产计划与控制》内容包括生产系统及生产管理战略、需求预测、库存控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产调度、项目计划与控制、JIT与精益生产、最优化生产技术、基于约束理论的生产计划、高级计划与排程、大规模定制及其生产计划。为加强实践环节，《生产计划与控制》还特别编写了相关的实验指导书。