前言
第一章 班组基础管理
第一节 班组管理的意义和任务
第二节 班组基础管理记录
第三节 班组的设置
第四节 班组长与职工的要求
第五节 政治思想工作与反商业贿赂
第六节 民主管理
第七节 孙子兵法与管理
第八节 学习型班组
第二章 班组安全管理
第一节 班组安全管理基础知识
第二节 班组长的安全管理到位标准
第三节 环境、职业健康安全管理
第四节 诺诚管理
第五节 安全心理学
第六节 安全工器具管理
第七节 安全性评价系统
第八节 劳动保护
第九节 日常安全管理
第三章 班组设备管理
第一节 点检制
第二节 EAM系统与工单管理
第三节 巡检与检修管理
第四节 备品配件管理
第五节 无线电管理
第六节 特种设备管理
第七节 技术责任制
第四章 班组劳动管理
第一节 工时管理
第二节 外包管理
第三节 外出检修管理
第四节 劳动纪律管理
第五节 定置管理
第六节 班组考勤和工作日志
第七节 文明生产
第八节 劳动竞赛
第五章 班组培训管理
第一节 检修后备培训
第二节 岗前培训
第三节 一专多能培训
第四节 对外培训
第五节 安全培训
第六节 检修青工日记培训
第七节 班组培训评估
第六章 班组经营管理
第一节 班组的经营概述
第二节 经济核算
第三节 运行经济指标
第四节 工器具管理责任制
第五节 检修班组工时定额
第六节 检修材料消耗定额
第七章 质量管理
第一节 GB／T19001标准质量管理体系
第二节 GB／z19579与GB／T19580卓越绩效管理
第三节 QC活动
第四节 日常检修质量管理考核
第八章 专业管理
第一节 创星级班组
第二节 计算机管理
第三节 常用应用文写作
第四节 节能管理
第五节 看板管理
第六节 色标管理
第七节 脚手架管理
第八节 计量管理
参考文献
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