超越技术：东软17年增长之谜

　　序 “超越技术”的经营哲学 大前研一
　　前言 为什么要写东软
　　第一部分 背景
　　第1章 全球新一轮产业转移浪潮来了
　　随浪潮而动
　　Chindia
　　2008年，新东软元年
　　第2章 东软是一家怎样的公司
　　务实与长线
　　因势而动
　　敢于“亮剑”
　　第二部分 实践
　　第3章 创业
　　创业，从梦想开始
　　要想起跳，先要学会蹲下
　　赢得关键人物
　　信任的商业价值
　　在舆论的雷声中前行
　　从不可能到可能
　　东软创业法则
　　第4章 定位
　　定位与认知
　　定位因势而变
　　定位的执著与易变
　　东软定位法则
　　第5章 业务架构与商业模式
　　忘掉标杆，只做自己
　　医

　　邓羊格，70年代生人，卓尔著工作室总策划，中国软实力研究中心高级研究员。11年媒体从业经历，曾任《中外管理》杂志社首席记者、编辑总监。
　　多年来，一直潜心致力于推动企业软实力、个人软实力构建的方法学研究，企业史、企业家传记的策划与撰写是其主要研究方法之一。

　　当一大批企业成为IT行业的牺牲者时，为什么东软却成为了领先者？
　　17年里没有发生过IT业常见的分裂及高层震荡，为什么？
　　大规模知识员工管理的难题在这里得到怎样的解决？
　　全球化对他们究竟意味着什么？
　　在中国制造业的发展过程中，我们可以学习福特，我们可以学习丰田，我们甚至可以学习三星，但是，中国的软件企业究竟应该向谁来学习？
　　全球化的视野、因势而动的决策风格、务实的战略定位、独特的业务架构、开放式创新、持续完善的管理、基于爱与激情的企业文化、领导人的太极思维、儒家精神等因素的融合，形成