突围：中国企业战略抉择

　　前言
　　第一部分 战略分析——我们在哪里？什么是企业应有的战略？
　　战略突围要点？
　　第一章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
　　Ⅰ 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维
　　Ⅱ 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题
　　第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
　　Ⅰ 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？
　　Ⅱ 什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？
　　第二部分 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
　　战略突围要点
　　第三章 战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状况
　　Ⅰ 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷阱
　　Ⅱ 战略运营错位：如何通过对业务的检查来判断战略的迷失
　　第四章 战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案
　　第三部分 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
　　战略突围要点
　　第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
　　第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
　　第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略
　　战略突围要点
　　第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略
　　第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略
　　后记

　　郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为全球经济学界的学者。
　　著有《操纵》《整合》《运作》《科幻》《思维》《标本》《模式》等中文著作。

　　《突围：中国企业战略抉择》围绕五个步骤层层展开，力求把新、实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。