要结果，不要理由（钻石版）

　　01 没有结果，就不能生存／1
　　把简单的道理执行透／3
　　不耍小聪明，认真做事／6
　　案例：我准备了什么?／8
　　我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存／12
　　案例：客户的门是什么颜色的?／17
　　02 结果第一，理由第二／19
　　先做再说／2l
　　目标第一，方向锁定行动／23
　　为什么完成任务只会收获借口?／25
　　对自己负责／29
　　信守承诺，结果导向，永不言败／31
　　案例：把努力与结果分开／34
　　03 狼性原刚：优胜劣汰／37
　　如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者／39
　　IBM如何从狼变成羊?／42
　　狼性原则之一：忍辱负重／48
　　狼性原则之二：整体至上／51
　　狼性原则之三：知彼知己／53
　　狼性原则之四：原则第一／55
　　狼性原则之五：团队精神／58
　　狼性原则之六：持续基因／61
　　案例：为什么员工打工心态那么重?／64
　　04 责任使人进步／67
　　凡是计划的就一定要有结果／69
　　案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?／71
　　猴子也需要快乐／76
　　格兰仕的书信文化／78
　　05 制度执行力／81
　　结果永远都是第一位的／83
　　建立制度／86
　　执行“三化”：流程化、明晰化、操作化／89
　　机制失效：巴林银行为什么倒闭?／92
　　06 结果导向的六大纲领／99
　　第一大纲领：创造危机／10l
　　第二大纲领：行动能力是淘汰出来的／104
　　第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的／107
　　第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的／110
　　第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变／113
　　第六大纲领：用备忘录驱动执行力／115
　　07 从失败中提升执行力／119
　　为什么员工害怕失败?／12l
　　为勇气和原则而战／124
　　原则不可以再来一次／127

　　姜汝祥，博士
　　◎锡恩公司首席顾问
　　◎中国企业战略执行第一人
　　◎经济学硕士、北京大学社会学博士
　　◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
　　◎曾任摩托罗拉战略规划经理
　　◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
　　◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
　　◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
　　◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
　　◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
　　◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者。

　　    企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。