领导行动力：领导者真正应该做什么

　　第1部分
　　第1章 领导力的特征
　　领导魅力的内涵
　　领导魅力的可替代性
　　潜移默化的领导力
　　第2章 背景因素
　　家庭背景
　　教育背景
　　培训背景
　　职业发展的不可预见性
　　第3章 影响因素
　　父母的影响
　　老师的影响
　　老板的影响
　　导师的影响
　　第2部分
　　第4章 愿景
　　构建愿景
　　对愿景进行沟通
　　协调长短期目标
　　第5章 决策和风险
　　军事任务分析
　　风险和军事行动
　　风险和商界领导
　　第6章 失误和挫败
　　吸取经验
　　分析成败
　　第7章 变革管理
　　为什么多数变革举措多以失败告终
　　对变革进行沟通
　　文化变革
　　把握时机，快速取胜
　　第3部分
　　第8章 情感型和真诚型领导
　　情感型领导
　　真诚型领导
　　第9章 动力、激励和士气
　　庆祝成功
　　鼓舞士气
　　激励型领导
　　演讲的作用
　　第10章 选择和构建团队
　　多样化的力量
　　信任
　　培养未来的领导者
　　为成功做准备
　　团队规则和职业道德
　　团队精神
　　第11章 沟通
　　恰如其分地沟通
　　坦诚沟通
　　诚实守信
　　公司外部的沟通
　　应对媒体
　　第12章 追求第
　　创造思考空间
　　自我提高和学习
　　推荐阅读材料
　　领导力和终身学习
　　把握时机，急流勇退
　　结束语
　　附录A 备受欢迎的领导力理论和模式

　　    杰夫·格劳特，2000年以前担任英国一家知名的国际招聘咨询公司的运营总监。他把这家英国公司发展成为拥有6.5亿美元国内业务量、350多位员工的咨询公司。2002-2006年担任克莱夫·伍德沃德爵士的商务经理。目前。杰夫是一位独立的商业顾问，主要关注领导力、人员管理、团队建设、巅峰绩效、招聘和外包业务等方面。杰夫不仅是英国杰出的商业演说家、会议主持人，还是一位记者。他与人合作，共同撰写了多本图书。
　　    理兹·费希尔，自由新闻工作者、撰稿人，定期为多家商务和专业出版物撰稿，内容涉及管理、商务和金融主题。职业生涯中，她曾经采访并介绍过多位公司领导者。理兹曾在权威金融杂志《会计》工作。1999年，她开始自主创业。此后，她做过记者、演讲撰稿人，还为多家商业公司在其出版物上撰写广告语。

　　    《领导行动力》分三大部分，共12章，较全面地分析了领导力的各个方面，其中包括领导力的特征、背景因素、影响因素、愿景、决策和风险、失误和挫败、变革管理、情感型和真诚型领导、选择和构建团队、交流沟通及追求第一等内容。它具体详尽地剖析了当今领导者面，临的许多课题。从业多年的领导者和渴望成为领导者的读者，都可以从中受益。
　　    和同题材图书相比，《领导行动力》最大的优势在于，作者并非刻意归纳一种放之四海而皆准的成功领导秘诀，而是在大量访谈的基础上，客观陈述诸多杰出领导者的成功经验。尤其是在讨论某一话题时，作者会罗列出接受访谈者的不同观点，使读者得到全面的理解。读者可以根据自己的实际情况、个性和喜好，灵活运用，因“时”施“管”、因“情”施“管”。